准备合作玛丽·谢弗和Sushma Tripathi。

许多雇主和工人不得不适应全球健康危机是否包括基本工作,远程工作或不工作。随着企业开始确定自己的新的工作方式,人力资源领导人将需要管理员工的缺勤和离开的情况下,同时加强工资和工时法律合规,将需要保持工人的健康和生产力的方法。业务领导人,交付产品和服务,需要了解员工的可用性、客户需求和劳动力的需求,这样他们就可以优化劳动力计划和188bet金宝搏app业务性能。

有各种各样的健康、安全、就业和法律方面的考虑;和许多这样的问题随行业和位置。

这个清单,包括有用的资源,可以作为一个起点,以帮助您开发一个高额计划188bet金宝搏手机客户端下载,为您的组织工作。

准备阶段

  • 创建一个安全计划将员工重返工作岗位。这将需要一个深思熟虑的战略,准备和改变你的工作环境以及人力资源管理实践。
  • 考虑员工可以或应该吗继续远程工作的工作,位置等。确保所有决策相关的远程工作是中性的和与工作相关的,而不是基于保护的特点,如年龄、种族、怀孕或其他因素无关的工作。项目考虑:
    • 继续允许远程工作,可以保证员工的安全。
    • 考虑团队成员之间的惊人的周在办公室和家里,远程工作或兼职替代工作日。
    • 评估和更新技术来继续支持现场和远程的劳动力。
    • 回顾优缺点,以及长期节约成本或其他影响,提供永久的远程工作。
    • 一定要与你的员工合作关系和法律部门审查避免任何潜在的歧视性做法。
  • 指定一个点的人即。,safety manager or facilities manager, to ensure compliance with return to work policy and guidelines.

合规评估和资源188bet金宝搏手机客户端下载

沟通和教育

  • 创建一个清晰的员工沟通计划关于组织的计划重新开放。提示:包括你重返工作岗位的过程,新政策,培训期望和你承诺保护工人和顾客。
  • 准备经理高额工具包包括员工高额信息,常见问题,更新新政策和程序和其他信息,他们将需要支持他们的员工返回工作地点。
  • 通知员工高额的信如果适用,那包括他们的返回日期,工作时间,工资,福利,美国专利商标局,新的政策和程序,和一个雇佣免责声明,如果合适。188bet金宝搏手机客户端下载资源:疾病预防控制中心:美国指南开放了,为鼓励员工直接存款采用详细指南
  • 咨询与员工代表,如当地的工会官员,如果适用的话。

回去工作阶段

这个清单是一个很好的起点,帮助你计划高额,记住每一个组织都是独一无二的,很少有放之四海而皆准的解决方案。因此,考虑你的位置、文化、事实数据、环境、和适用的联邦、州和地方法规之前做出任何决策。

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