虽然应对当前的经济挑战可能是压倒性的和困难的,但它也提供了一个突破不确定性和推动创新的机会。

关注“下一个常态”?

我们今天的担忧是真实的,在我们给予它们应有的关注的同时,我们也应该把这个时刻看作是一个反思的时刻,一个拥抱变革、有韧性、考虑适应和创新的机会。

抓住这个机会——你以前来过这里吗?

对我们大多数人来说,当前的环境不是我们的第一次危机,也不可能是我们的最后一次危机。如果你以前没有经历过这种情况,请向有过这种经历的人求助,因为显而易见的是,从历史上看,当企业和员工面临困境时,它会催生出新的、有创意的解决方案。

在此期间,小型、中型和大型企业在常规方法无效的情况下找到了创造收入流的新方法。举个简单的例子:许多传统的实体公司引入或加速了路边提货,让顾客比通过网上购物等待“正常”送货更快地获得商品和服务。188bet金宝搏app

这些企业意识到他们以前的工作模式不再适用。他们需要这样做,而不是试图将旧的解决方案适应新的环境跳出框框思考和创新。

不要让今天势不可挡的环境阻碍你的韧性和创新。

化逆境为创新

那些在逆境中生存下来——有时甚至茁壮成长——的企业与那些没有生存下来的企业有着不同的视角。增加成功机会的组织是那些能够将自己设想为与过去不同的组织的组织。他们有远见和灵活性来适应。

例如,所有行业和规模的雇主都需要迅速做出决定,如何保证企业的运营和员工的安全。你是怎么做到的?出现了各种各样的想法,但有一个特别突出。员工们现在被要求在家工作;然而,他们的组织可能没有适当的基础设施或技术来支持这种需求。那么企业是如何解决这个请求的呢?目前许多员工被要求使用他们的个人设备进行远程连接。

独创性和创造性思维使组织能够克服最初的障碍弹性通过提出问题和重新思考如何完成业务。

问下一个问题

成功的企业不会止步于何时以及如何开放的问题,而是会问下一个问题:一旦我们开放了,我们如何保持开放?例如,企业如何为不断变化的法规和不断变化的员工担忧做好准备?问下一个问题似乎是一个简单的步骤,但它可能是最大胆的。

正确看待一切。当务之急是担心支付租金、管理供应链或面临全面停工。然而,允许自己超越今天,重新构建你的思维过程。随着当前事件的缓和,企业倾向于立即关注复苏,而很少花时间为下一个困境做准备。

为了生存和发展,所有组织都应该退后一步,花点时间停下来反思一下形势。问问你自己:什么是有效的?没有什么?下次该怎么做?我们是否有合适的技术来帮助企业维持和满足员工的需求?我们的商业模式适应性强吗?这些问题的答案可以帮助确定需要注意的地方,所以现在是时候让商业领袖们在他们的头脑中反思一下,并制定一个最佳实践的行动计划。

查看最佳实践

您从哪里找到最佳实践?超越你自己的个人经历,查看外部资源和行业专家,做研究并与公司内部的人交谈,看看你能从别人身上学到什么。一些最好的想法可以从内部得到认可。开始寻找那些值得信赖的顾问永远不会太晚。建立一个由不同观点和想法的人组成的团队,以收集见解。

使用数据来指导你的决策

除了反思和从别人的经验中学习之外,运用自己的见解和能力也是很重要的数据来指导你的决策。了解数据对企业的价值和影响。分析数据,让它验证你的下一步行动。让数据来帮助跟踪和衡量你的成就。

随着时间的推移,你看待商业成功的方式必然会改变。不要让今天势不可挡的环境阻碍你的梦想弹性和创新。花点时间;现在你有机会重新思考你的方法和创新的梦想,这可能会在未来的日子里带来更大的繁荣。

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