在这篇文章中,ADP的Harris188bet金宝搏app Morris探讨了几种方法,组织可以抓住雇用退伍军人的好处,并全年支持退伍军人。

在工作场所倡导多样性是一回事。拥抱多元化的员工队伍,积极创造一个环境,让不同背景的人都能茁壮成长,并感受到归属感,这完全是另一回事。每年有20万男女军人离开军队,开始进入企业界的激动人心的过渡,对于他们来说,这种差距可能会让这一转变看起来令人望而生畏,并对他们在新职业生涯中的成功产生重大影响。

每个退伍军人节,组织都有机会评估他们在为退伍军人创造包容性环境方面取得的进展,并确定增长领域。但是,对退伍军人的支持,或者雇佣退伍军人的好处,不应该只是一年一次的倡议。在对ADP退伍军人计划高级主管Harris Morris188bet金宝搏app的采访中,我们探讨了组织全年支持退伍军人的几种方式:

问:为什么对于组织来说,退伍军人是一个吸引人的机会,可以招募到他们需要的有竞争力的人才?

莫里斯:退伍军人对美国公司有好处,因为他们带着正确的思维进入劳动力市场。无论他们的年龄,人口结构,或在军队中的经验水平-军队中有一个令人难以置信的多样性开始-退伍军人广泛加强了重要的概念,如弹性,领导力,责任和目标设定。这是一个框架,直接适用于我们在企业环境中的工作方式——这只是一个不同的术语,退伍军人和招聘经理都需要学习。

问:为什么组织总是难以为他们的老员工提供适当的支持?

莫里斯:简单的答案是,尽管有很多关于雇佣退伍军人的好处的信息,但在企业界,仍然存在很多对退伍军人的无意识偏见。我们可能会对老员工的需求有很多消极的假设,而没有充分了解他们为职场带来的宝贵的可转移技能。

问:你能详细说明一下,在你看来,军事领导力和商界领导力之间有哪些重要的重叠之处吗?

莫里斯:当我解释存在于军事世界和商业世界之间的可转移技能时,我喜欢引用战争的九项原则,以及它们如何实际应用于企业界。

因为实际上,指挥官的意图和商业领袖的意图是一样的。他们从一个愿景开始,然后制定一个计划,他们专注于明智地使用资源和人才,并在此过程中遵循方向并承担责任。188bet金宝搏手机客户端下载

当你要求招聘经理将这些技能解释为劳动力的等效性时,问题就出现了——这很难做到,而且这种洞察力往往必须来自被面试的候选人。例如,一个经验丰富的候选人可以说他们有担任班长的经验;这相当于企业界的一线主管或团队领导。

*参见本文末尾的附加信息和图表。

问:组织可以做些什么来全年支持退伍军人?

莫里斯:在AD188bet金宝搏appP,我们非常努力地为退伍军人提供正确的支持。我们发现有三个主要的举措是最有效的,而且它们也很容易保持和全年运行,所以退伍军人节不是我们为这一重要人群提供支持的唯一一天。

首先是ADP的内部资深商业资源集团——军事实力与盟友(Military Stron188bet金宝搏appg & Allies)。我们确保有一个包容性的头衔和使命声明,明确表示该组织为各种军事经历提供支持,从现役退伍军人到国民警卫队和预备役人员,再到军人配偶。

BRG为退伍军人提供了一个支持性的网络,帮助他们走出军队,在企业界建立自己的职业生涯。我们赞助了一项指导计划,帮助退伍军人适应他们不断变化的环境的细微差别,否则他们必须独自解决这些细微差别。

我们的导师帮助老兵寻找适合他们技能和经验的合适机会。这对于提高退伍军人的意识,并向他们展示在企业界工作的所有可能性至关重要:不是因为他们有从军经历,而是因为有从军经历。

我们也付出了很多努力来确保我们的公司文化和福利是支持和包容退伍军人的。每年一开始,我们就会制定一个活动日程表,突出退伍军人面临的共同挑战,将不同的群体聚集在一起,相互交流和学习,比如军人配偶、国民警卫队和预备役人员以及高管。我们也要确保这群人可以很清楚地获得许多免费的福利,从免费的证书到奖学金,以及更多——我们可以做的任何事情来帮助退伍军人增加他们工具箱里的工具。

问:你多久会看到对退伍军人的支持扩大到对其他未被充分代表的群体的支持?

莫里斯:包容性招聘和工作场所政策对代表性不足的员工产生了实质性的连锁反应。毕竟,退伍军人是社会的一个横截面,因此他们本身就是一个多元化的群体。退伍军人包括公司努力提升的所有群体。因此,直接雇用退伍军人当然是吸引有竞争力的人才的好方法,但考虑到军人配偶,由于军事命令的变化,他们往往每3-5年就必须重新安置。当一个组织支持像远程工作这样的工作模式,并允许军人配偶继续投资于他们的职业生涯,并在雇主的支持下取得伟大的成就时,它可以对配偶的职业寿命,退伍军人的生活质量和家庭单位的整体成功产生强大的影响。这就是我们所追求的积极变化。

问:对于一个想要加大对退伍军人的支持力度的组织,你有什么建议?

莫里斯:当有人离开军队时,一切都改变了:你穿什么,你住在哪里,以及你所做的工作的一切。你真的必须站在一个老兵的立场上,帮助别人度过这个过渡期,并理解这是一个多么重要的事件。对于组织来说,这意味着寻找能够帮助领导这项工作的退伍军人,以与军方有联系的雇员的形式确定盟友,并共同推进该团体的利益。帮助老兵与导师建立联系,并提供一致而直接的反馈,帮助他们走向成功。

你也会想要做你所能做的,让资深员工更容易进入你的组织。教育你的招聘经理和招聘人员,让他们更好地了解退伍军人为职场带来的可转移技能。这些技能和经验可能不容易从退伍军人的简历中识别出来。(我建议招聘人员与所有退伍军人申请人交谈,以帮助克服退伍军人简历可能存在的任何弱点。)需要注意的是,退伍军人在军队中不会使用简历转换,所以简历开发通常是他们在准备进入文职工作时学习的一套新技能。

有兴趣了解更多关于这个话题吗?随时启动此点播网络广播:如何多样化和加强你的劳动力和领导团队与退伍军人了解更多关于多样性、公平性和包容性资源188bet金宝搏手机客户端下载帮助你的组织做到最好。

*附加信息:

指挥官的意图:简洁地表达操作目的和期望的最终状态,作为规划过程的初始推动力。它还可能包括指挥官对对手指挥官意图的评估,以及对行动中在何处以及在多大程度上可以接受风险的评估。

商业领袖的意图:业务计划的目的和期望的最终状态的简明表达,作为项目/规划计划的初始输入/指导。它还可能包括业务领导者对竞争对手的优势和机会的评估,以及对业务计划的风险评估。

9、战争和工作的原则

9战争原则来源:FM(战地手册)3-0,2001年6月

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