同工同酬可能看起来很明显,但是数据显示今天的公司没有加强板。学习为什么平等薪酬是如此重要和如何支付股权可以积分一个可持续的商业模式。
同工同酬似乎是显而易见的,但它不是。女性只有82美分相比,男性同样的执行工作,根据国家妇女法律中心。这些数据进一步下降为女性的颜色,美国进步中心报告:黑人女性让每一美元62美分,白人男性挣同样的工作,和西班牙裔或拉丁裔女性,只是54美分。
专注于薪酬公平可以帮助财务领导人理解和管理过渡到同工同酬问题在他们的组织。薪酬政策有很多维度——社会责任,财务业绩和长期可持续性的方法必须是特定于每个业务的担忧。
一个人权问题
人权问题关于支付股票很简单:有什么理由支付相同的人做同样的工作性能不同数量的钱吗?如果有性别平等,那么应该有平等的补偿。世界各地的许多政府的方法从这个角度来看问题和授权报告作为组织的方式来证明他们在合规。
金融领导人之前,这个问题可以帮助减少合规和报告的最终成本。更重要的是,他们可以创建一种文化,尊重员工的权利,不管可能需要什么。过去,高管们依靠保密关于补偿作为一种保护组织,但这可以很难保持在Glassdoor网站社交媒体和世界。这个消息可能会出去,好或坏。如果它是好的,可以积极影响组织的声誉。
处理财务问题
一些金融领导人可能担心支付股权将损害组织的报告数字,这在短期内可能是真的。毕竟,提高股票的一个方法是增加工资的工人正在减少,因为歧视而不是削减那些制造太多的付出。
金融领导人的一个关键作用。随着数字的人,他们参与薪酬水平是如何确定和沟通的。他们了解组织的预算,可以训练其他管理者如何运用薪酬政策一直在管理冲突的预算优先权。他们也知道惩罚的影响,财务和声誉。根据美国平等就业机会委员会,公司支付了2070万美元的货币救济仅2019年薪酬歧视的受害者。
维持组织通过支付股权
经理可能会允许不公平的补偿来实现财务目标。从长远来看,通过降低一些工人数量很可能不是一个可持续的竞争优势的来源。能够吸引并留住最优秀的人才。作为高管开始理解的长期范围情况下,他们会更好地创建公平的政策,建立一个全球的声誉,无论法律后果。
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