所有多元化、公平和包容(DEI)计划的最佳起点是了解您的劳动力人口统计数据，以便您可以评估和优先考虑要做什么以及重点放在哪里。但一般的组织普查数据只是一个开始。
目睹了2020年夏天的社会正义抗议活动，许多组织做出或重申了他们对改善多样性、公平和包容性的承诺。有几份报告提出了在团队和领导层中增加多元化的商业理由。但仅仅增加人手是不够的;我们还需要确保，一旦新员工被聘用，他们就能获得支持和机会，从而获得最佳的成功机会。
虽然有很多关于让高级领导层接受的良好讨论，但真正需要了解如何为差异留出空间，并在他们的观点和决策中管理偏见的是做出招聘和晋升决定的经理。但是很难看到和理解正在发生的事情。
“所有多元化、公平和包容性举措的最佳起点是了解你的员工人口统计数据，这样你就可以评估和优先考虑该做什么以及重点放在哪里。一般的组织普查数据只是一个开始，”ADP DataCloud产品开发高级副总裁杰克·伯科维茨说。188bet金宝搏app
以下是一些你需要了解的数据，用来评估你在哪些方面做得好、哪些方面值得庆祝，以及哪些方面可能存在问题需要解决。
总体特征
按种族、性别、残疾、退伍军人、年龄和其他平等就业机会法案保护的类别来了解你的劳动力的分类。
分析现有数据中可能没有的其他类别，如LBGTQ。如果有你想要跟踪的群体，但没有数据，你可以发送一份调查，要求人们跟踪主动自我鉴定．只有当人们对披露这些信息有足够的信任，当组织在收集信息的原因和将如何处理这些信息方面是透明的，这才会起作用。
对您的组织进行基准测试与你所在行业和地理区域的类似组织进行竞争。这将告诉你如何进行比较，并对可能存在的问题提供见解。例如，如果你发现你所在行业的组织有更多的多样性，但当地的组织没有——不管什么行业——那么就看看当地的人口统计数据。如果该地区居住的黑人或棕色人种很少，那么在增加种族多样性方面，你可能会遇到一些复杂的招聘和留住挑战。
详细的统计
接下来，深入研究的数据．按地点、部门、经理和报告线来查看你的人口统计数据。哪些团队是同质的?哪里有多样性?是否存在可以立即检测到的模式，还是需要深入挖掘其他数据?
任期/营业额
招聘多元化只是一个开始。除非你的多元化团队能够蓬勃发展，让传统上被边缘化的员工感到他们有归属感，受到重视，并且拥有同样的机会当别人。否则，你就会看到高流动率。
通过所有类别检查你的人员流动率统计数据。根据地点和经理寻找模式。当你发现员工流动率高于正常水平时，看看是某个领域的特定问题还是整体文化问题?
人员流动率是另一个衡量标准，基准可以让你了解与其他组织相比你做得如何。但是，即使你所在的行业或地区也有类似的人员流失问题，也要找出原因，不要以为自己已经尽力了。
人们离开的原因
有时，在系统中输入终止时自动收集这些数据。有时可以通过离职面谈获得更详细的信息。确定人们离开的原因，包括整体上的原因，以及你认为在多样性方面存在潜在困难的地方。
了解数据的来源。如果人们有动机不说出整个故事，那么可靠性和洞察力可能会受到限制。但这些数据也可能会突出你的经理所在的区域，或导致人们离开的地点。
职业道路和晋升的时间
了解员工是否看到了在组织中晋升的机会，是否有机会参加管理和技能培训项目，以及是否有向每个人开放的职业道路是很重要的。改善多样性、公平性和包容性的一个关键是确保每个人都能得到晋升，无论他们是谁，只要他们有能力接受下一个机会。
另一个值得关注的重要指标是，员工在获得升职或获得晋升之前，他们在自己的岗位上工作了多长时间。寻找特定人口群体的模式，他们或多或少都有可能获得这些机会，或者比其他获得这些机会的人担任这些角色的时间更长。
飞行的风险
一些人力资源技术解决方案可以评估员工数据，并告诉你谁有可能很快主动离职。将这些数据与你的人口统计数据进行对比，看看是否有基于种族、性别或通勤时间等其他因素的模式。然后探索你所看到的模式的地点、经理和任何文化原因。
薪酬公平
组织如何对资源进行优先排序，很大程度上说明了他们看重什么和188bet金宝搏手机客户端下载谁。对员工来说，公平始于薪酬。进行薪酬公平审计，评估差异，并寻找与人口统计群体相关的模式。然后咨询你的法律顾问，了解分歧是否合法，或者是否存在需要弥补的空白。
缺席
出勤率模式也可以告诉你很多东西，特别是在有变化的地方。如果员工开始休更多的假，而且你发现某些特定部门也发生了这种情况，那就探究一下发生了什么。这可能是团队刚刚完成了一个巨大的项目，他们的经理要确保他们有时间休息。这可能是性格问题或其他问题导致人们无法忍受上班。也可以是介于两者之间的任何东西。但是，缺勤率的增加是员工正在努力解决某些问题的首要指标之一。
审计业务数据的变化
如果你开始看到变化订婚分数，检查这些变化是否有意义。再一次，从人口统计角度来看用户粘性。它所讲述的故事总是与整体用户粘性分数不同。此外，评估你如何跟踪和衡量敬业度，看看它是否有利于成功的同质化观点，还是有很大的差异空间。
性能的变化
就像缺勤一样，表现的变化可能表明存在问题。当您发现性能分数发生了显著变化时，请查看它们发生在哪里，以及谁的人口统计数据出现了不寻常的增加或减少。这可能是一个偏见的指标，也可能只是一个新经理正在学习如何有效地评估组织中的人员。无论是哪种方式(或介于两者之间)都值得注意和理解，以确保每个人都受到公平对待。
在开始之前先和法律部门确认一下
在开始收集信息和创建报告之前，请与您的就业律师讨论该项目，以确定谁应该访问信息以及要保持何种保密级别。
您很可能会发现问题。你需要时间和策略来解决问题。您的法律部门可以指导您解决数据治理问题，以及如何管理分析和报告见解，以在组织致力于解决任何问题时保持信息的机密性。
从你现在的地方开始
伯科维茨说:“要提高多元化、公平和包容性，首先要了解公司的现状、需要和想要达到的水平，然后制定出能够产生持久影响的战略。”
“一开始你的数据．然后继续跟踪您的指标并监视可能指示问题的更改。同时寻找你想要看到变化的平台。”
虽然组织想要解决DEI的原因有很多，但这样做还有更多更好的理由。拥有一个包容的工作场所，让每个人都能做到最好，并有机会成功，这对个人和企业都有好处。
学习如何在你的组织中促进多样性、公平和包容访问adp.188bet金宝搏appcom/dei
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