三个步骤来释放工资潜力
工资:忽视还是培养?重新审视薪酬。
你知道薪酬占公司业务支出的50%至60%吗?1这是一笔不容忽视的大开支。这份由ADP提供的免费薪资优化指南着眼于如何转变你的188bet金宝搏app工资在三个步骤(或阶段)可以为您的企业带来文化和商业利益。
转型的三步
在改变你的工资单时，避免中断并获得可衡量的结果的最好方法是将其分为几个阶段。从优化开始，消除低效。然后可见性和敏捷性自然就会到位:
阶段1。优化
消除低成本，寻找简化工资的方法。
对金融的好处:
- 消除长期的复杂性
- 流程简化和现代化
- 团队生产力提高
释放显著的成本效益
对HR的好处:
- 简化团队流程
- 提高员工满意度，减少人力资源查询
- 轻松的法规遵从
阶段2。可见性
做出改变，使与工资挂钩的数据能够共享，以促进协作和更明智的决策。
对金融的好处:
- 总可视性与支出
- 战略性现金管理
- 精确的建模、预测和报告
驱动强大的洞察力
对HR的好处:
- 与人力资源系统集成的全球工资数据
- 先进的人力资源基准测试和报告
- 准确的福利计划和平等的机会
阶段3。敏捷性
在你的工资解决方案中建立灵活性，以适应新的工作方式。
对金融的好处:
- 核心业务灵活性
- 毫不费力的本地合规和降低全球风险
- 全体员工的薪酬连续性
适应业务和法规
对HR的好处:
- 不同职位和地区的不同薪酬结构
- 创新人才的吸引和留住
- 简化员工上下班
猜测还是引导?
为了确定需要优化的领域，指南建议您在公司的工资功能中找到那些薄弱的领域。也许低数据质量，对法规遵从性的缓慢响应，或者对手动流程的依赖是您所认识到的问题?更新您的工资单系统将减少工资单工作量，提供整个流程的可见性，以及自动软件法规遵从性更新。现在你的工资和人力资源团队将有更多的时间专注于战略活动，而不是被单调的管理任务淹没。
内部还是管理?
首先，你需要决定是在内部管理工资，还是选择托管服务。188bet金宝搏app渴望保持控制权?内部管理似乎是更好的选择。然而，通过管理工资服务，您可以节省时间和金钱，支持您的公司履行合188bet金宝搏app规义务，提高灵活性，并在需要时满足技能差距。如果你不知道该选择哪一种，也许可以诚实地考虑一下你的薪资团队可以轻松管理的责任级别。
采取全球策略
也许你是60%的薪资专业人士之一，他们认为全球薪资模式将使你的组织受益。2与此同时，该指南强调，许多公司已经开发了一种拼凑的解决方案——在不同的国家运行不同的工资系统。为了简化为一个全球系统，分析全球和本地工资单流程之间是否可能存在重复。选择一个全球工资系统，并允许各地区根据需要进行调整，这将为您的企业节省资金。
通过将全球工资管理整合到一个平台上，全球70%的工资流程可以实现自动化。3.
手动还是数字?
运行手动工资单充满风险，任何停机时间或错误都可能是昂贵且耗时的。专注于自动化错误几率较小的简单任务，同时对更复杂的任务保持人工输入，例如确保法律遵从性或质量检查。使用这些程序来帮助您从手动工资单迁移到数字工资单:
- 自动化耗时的任务:人工智能自动化数据收集和时间跟踪，提供实时分析和报告
- 将纸质任务数字化:降低与手工流程相关的复杂性和错误，同时节省纸质文档的存储和安全性成本
- 为您的薪资系统添加更多功能:通过集成政策(如带薪休假)，节省薪资团队的时间和精力
巩固工资单的可见性
将工资单平台合并为一个平台可以提高从端到端的可见性，因此更容易发现趋势并收集见解。目前，首席财务官们平均每天使用电子表格的时间为2.24小时。4人力资源、工资单和ERP系统之间的全面集成使企业中的每个人都能看到全貌。在这个过程中，工资单从业务功能转变为战略优势。此外，通过整合，您不必再为企业不使用的工具付费，从而节省了成本。
报告还是预测?
通过精简和集成的工资单，您的企业将获得更详细的信息。你可以运行关于费用管理、时间表、休假和缺勤的报告。您的团队将能够更轻松地管理全球员工队伍，使用智能数据分析为核心决策提供信息。
还在犹豫要不要跳槽?以下是如何战略性地使用工资报告:
- 以全球视角了解您的真实劳动力成本，告知未来计划
- 通过分析来改善招聘实践，以确定临时员工的成本效益
- 通过设计薪酬和奖励来激励员工，留住关键员工
- 利用工资数据分析部门绩效，提高工作效率
- 推动平等和多样性，突出性别薪酬差距，培养多样化人才
- 跟踪kpi，了解贵公司与竞争对手的月度工资运营情况
成为真正的敏捷
那么，如何使企业变得真正敏捷呢?通过数字工资单，针对您公司的需求进行优化，并具有完全可见和集成的数据。此外，你还能获得以下好处:
- 进行战略规划，从轻松获取准确的工资数据和洞察，使您能够做出正确的决策和联盟
- 提高员工满意度，因为敏捷工资单能够更好地适应新的实践，如弹性工作时间和远程工作
- 响应法规遵从性变化，灵活的工资使团队能够快速遵守
- 通过薪酬和其他成本的可见性在全球范围内管理员工，使组织能够迅速应对全球挑战
对于采取至关重要的下一步措施的组织来说，薪资有潜力适应变化，推动未来的增长。
1德勤2017年分析。劳动力支出还是过度支出?
22019年全球工资调查。
3.Immedis博客。用全球薪资技术支持CFO的效率。
4财务总监，2019年。首席财务官角色的状态。