科技创新博客
大象墓地
职业流动性，职业建议，人民之声
几年前，当我问他们为什么像他们这样聪明的人还在那家公司工作时，我听到有人讽刺地说:“这是大象死去的地方。”
从那以后，当我描述那些没有足够空间让聪明的人晋升并成长为工程师的公司和团队时，我一直用“大象墓地”来形容。
大象墓地，当应用于企业环境时，指的是一个团队、公司或其他一些条件，在这些条件下，原本聪明的工程师会接受没有未来职业发展希望的职位或任务。在这篇文章中，我希望定义大象墓地形成必须存在的条件，如何检测它们，以及如何驾驭它们。
定义职业发展
工程师的职业发展有三个方面:技能、认可和薪酬。
技能的增长功能工程师通过在实际项目中实践新获得的能力来学习新技能并成为专家。
识别表现出主动性，运用新技能，并得到支持领导的认可。
补偿是认知和技能增长的函数。
大象墓地形成的条件
一个大象墓地当职业发展的三个维度停滞不前时就会形成。
技能增长停滞当项目达到一定的成熟度它要么不再增长，要么走向衰落。当项目在生产中达到临界质量并且不再快速发展时，项目就达到成熟。当活跃的开发阶段结束时，项目通常会缩减规模。当项目没有快速发展时，就没有获得新技能的空间。
技能增长停滞的另一个原因是房间里最聪明的人的存在．房间里最聪明的人要么是开发者自己(这意味着他们已经超出了项目的发展范围，现在对项目产生了有害的影响)，要么是其他人(他们创造了只有他的想法才是好的条件)。
房间里最聪明的人的出现对团队是有害的，好的领导者应该阻止这种情况。因为只有他们的想法有价值，其他工程师无法成长和获得认可。
识别当技能停滞不前，或者工程师失去领导支持，包括管理无能时，就会停滞不前。当领导不支持时，新技能通常不会获得任何认可。
当两个技能的增长和识别停滞不前，薪酬也会停滞不前。如果你在一家经营良好的公司工作，机会会更高，奖励制度与技能的发展和认可相一致。经营不善的公司则不然。那些人为设置限制壁垒(比如头衔等级制度)的公司，可能会因为薪酬原因而失去技术人员。
如果你发现自己身处大象墓地，该怎么办
首先，在你加入公司之前，试着发现一个大象墓地。询问有关团队动态和项目成熟度周期的问题。不要加入大象会死去的公司或团队。
然而，如果你发现自己身处大象墓地，一切还没有结束。评估你的整体情况。在你人生的这个阶段，工作与生活的平衡对你来说重要吗?你现在得到的报酬公平吗?贵公司是否有其他项目的机会?是否有机会改变你现有的项目?
只要有成长的空间，就没有不安分的理由。你不是大象，你也不是在墓地里。至少目前还没有。
奥列格·杜林出版
我是纽约/新泽西地区的软件工程师和技术架构师。这里表达的所有观点都是我的，不代表我的雇主和客户的观点，我的观点也不应被解释为我的雇主和客户的观点。
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