三个步骤打开潜在的工资

工资:忽视或滋养?看一个新的工资。

你知道支付占50 - 60%的公司的业务花吗?1这是一个很大的牺牲,不容忽视。这个免费的工资优化指导ADP如何改变你的188bet金宝搏app工资在三个步骤(或阶段)能带来文化和商业利益你的业务。

三个步骤转换

最好的方式避免破坏和获得可衡量的结果当转换你的工资,是将其分解成多个阶段。从优化传动效率低下。可见性和敏捷性就会自然地分为:

阶段1。优化
赶出成本低效率和寻找方法来简化工资。

金融的好处:

  • 长期复杂了
  • 流程简化和现代化
  • 团队的工作效率提高

释放大量成本效率

人力资源的收益:

  • 精简的团队过程
  • 增加员工的满意度和减少人力资源的查询
  • 毫不费力的法规遵从性

阶段2。可见性
改变使协作和共享payroll-linked数据更明智的决策。

金融的好处:

  • 总能见度在花
  • 战略现金管理
  • 精确的建模,预测和报告

驾驶的见解

人力资源的收益:

  • 全球工资与人力资源系统的数据集成
  • 先进的人力资源管理基准测试和报告
  • 准确的福利计划和机会平等

阶段3。敏捷性
建立您的工资解决方案灵活性以适应新的工作方式。

金融的好处:

  • 核心业务灵活性
  • 轻松当地合规和减少全球风险
  • 支付连续性在劳动力

适应业务和法规

人力资源的收益:

  • 不同的薪酬结构,角色和领土
  • 创新人才的吸引和保留
  • 简化员工分分合合登机

猜测还是引导?

为优化识别领域,导游建议你找到那些薄弱的地区公司的工资函数。也许数据质量低,法规遵从性的反应迟缓,或依赖手工流程问题你承认吗?更新你的工资单系统将减少工资的工作负载,提供整个过程的可见性,以及自动软件法规遵从性更新。现在你的工资和人力资源团队将有更多的时间专注于战略活动,而不是淹没在世俗的管理任务。

内部还是管理?

首先,您需要决定是否要管理你的工资内部或选择托管服务。188bet金宝搏app希望保留控制?内部似乎是更好的选择。然而,与工资管理服务,您节省时间和金钱,通过支持贵公司满足合规义188bet金宝搏app务,提高敏捷性和会议技能差距,在需要的时候。如果你想知道选择哪个选项,也许反映了诚实的责任你的工资团队可以轻松管理。

采取全球的方法

也许你是一个工资的专业人士认为,全球60%的工资模型将有利于你的组织。2同时,指导强调,许多公司已经开发出一种拼凑,运行在不同的国家不同的工资系统的解决方案。简化成一个全球体系,分析全球和本地工资之间是否有可能复制过程。选择一个全球工资系统和允许区域根据需要适应,这将节省你企业的钱。

全球70%的工资流程可以通过整合全球就业的管理自动化到一个单一的平台。3

手动或数字吗?

运行一个人工工资是充满风险,任何停机时间或错误既费时又费钱。专注于自动化简单任务的错误的机会更少,同时保持人类输入对于更复杂的任务,比如确保遵守法律和质量检查。使用这些程序来帮助你从手动迁移到数字工资:

  • 自动化耗时的任务:人工智能自动化数据收集和时间跟踪,提供实时分析和报告
  • 数字化纸质任务:减少复杂性和错误与手工流程,节约成本的存储和文件的安全
  • 你的工资单系统添加更多的功能:保存您的工资团队时间和精力通过整合策略,比如带薪假期

巩固工资的可见性

合并你的工资单平台为一个从端到端增加可见性,所以很容易看到趋势和收集的洞察力。目前cfo使用电子表格每天平均为2.24小时。4人力资源之间的完全整合,工资和ERP系统使每个业务的全貌。在这个过程中,工资从业务功能的转变的战略优势。另外,通过整合,您节约成本,不再支付业务不使用工具。

报告或预测?

简化和集成的工资,你的业务将获得更详细的内容。您可以运行报告费用管理,工时表,离开和缺勤。您的团队能够更轻松地管理全球劳动力,利用智能数据分析告知核心决策。

还犹豫使飞跃吗?如何使用工资报告战略:

  • 告知未来计划的全球视角你真正的劳动力成本
  • 改善招聘实践的成本效益分析,以确定临时工作人员
  • 留住关键员工通过设计薪酬和奖励来激励员工
  • 提高生产力,通过工资数据分析部门的性能
  • 推动平等和多样性强调收入性别差距和培养多样化的人才
  • 跟踪kpi,看看贵公司每月业务与竞争对手的比较

成为真正的敏捷

那么如何成为真正的敏捷业务吗?通过数字工资,对贵公司的需求和优化和集成数据是完全可见的。另外,您将获得以下好处:

  • 进行战略规划,从容易获得准确的工资数据和见解,使您能够做出正确的决策和联盟
  • 提高员工的满意度,敏捷工资能够更好地适应新的实践,如弹性上班制和远程工作
  • 应对法规遵从性的变化,快速与灵活的工资使团队遵守
  • 管理员工在全球范围内通过能见度的工资和其他成本,允许组织主迅速由于全球挑战

对组织至关重要的下一步,工资有可能适应变化,驱动未来的增长。

12017年德勤分析。劳动支出或超支?
2全球薪资调查,2019年。
3Immedis博客。支持财务总监与全球工资技术有效性。
4财务总监,2019年。首席财务官的角色。

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