通过une plateforme numérique，移动的和隐秘的

11 février, 2020

Les attenes de la Génération Y en matière de rémunération

• 千禧一代有不同的“自由”，有不同的“自由”，有不同的“自由”supérieur有不同的“自由”générations
• La Génération Y alloue La plus grande party de son salaire à son logement
• Les jeunes aimeraient être rémunérés via une plateforme numérique (65%)， sur mobile (61%)， par cartes prépayées (51%)， ou en cryptomonnaies (35%)
• Près de la moitié aimerait bénéficier de la part de son employeur de conils dans la gestion de ses财务
• 68% des 25-35 ans sont d 'ailleurs prêts à confier leurs données personnelles à leur employeur afin de recevir des conseils金融家

南泰尔，le 11 février 2020- Au sein d 'un marché du劳苦tendu et face à une nouvelle génération aux抱负différentes de celles de leurs parents, les企业sont aujourd 'hui dans l 'obligation d ' innovation et de se démarquer pour attirer et fidéliser leurs talents。

我提出,“未来的薪酬»d '188bet金宝搏app(自动数据处理)，le leader mondial des solutions de gestion du capital human, a ainsi sondé l’opinion de 1000 salariés en Europe, don’t untiers de Baby-Boomers, un tiers de la Génération X et un tiers de千禧一代。Une dernière tranche d ' âge qui représentera 75% de ' effective mondial en 2025。Voici ce que cette génération attend en matière de rémunération:

千禧年+幸福aînés我们的日子

Les salariés de la Génération Y持不同意见的人的怨恨和情绪加上积极的精神ainés在精神时刻dernière paie。“情感的快乐的原则”cité“最重要的欧洲之心”(32%)。C 'est aussi un sentiment«d ' achievement»qui prédomine pour un quart d 'entre eux(27%)。Seuls 15% ont été déçus et 8% stressés。

工作岗位dépense，工作岗位génération déclarent工作岗位majorité工作岗位(26%)休假、飞行、爱好等)和工作岗位(24%)。有常识的人，les dépenses familiales sont loin d ' être les plus importantes (22%)， du moins par rapport aux générations plus âgées;en revanche, ils ont aussi tendance à épargner加上que les aures (17% des dépenses allouées à l’épargne, contre 14% chez les Baby-boomers)。

工人和创新者

Les options de payement se多样化，et Les plus jeunes salariés, contraition à leurs aînés, envisagent la possibilité de méthodes de payement non traditional。Ainsi, bien que privilégiant工资之路privilégiant工资之路直接与你比照，ils témoignent d ' atteses particulières支付之量提供员工工资之价années，千禧一代工资之价rémunération via une plateforme numérique(65%)，移动价(61%)，菜单价prépayées (51%)， ou même加密货币(35%)。

La fréquence de payment, une attention不可抗力La Génération Y

企业家和劳动青年indépendants，是représentent我们伟大的一部分marché我们劳动，关注spécifiques -à-vis我们的需求和伟大flexibilité我们和谐的salariés传统。

Bien que la sécurité représente l ' élément le加上重要的de la paie pour tous les groupes d'âge，千禧一代的观念最重要的关系。Habitués à l 'immédiateté des nouvelles technologies, ils sont +易感物de privilégier la rapidité du versement et sont prêts à contourner les organismes bancaires traditional que les travailleurs + âgés。

似水年华résultats，合理的笔画fréquence支付rémunérations社会和技术变化的节奏，重要的千禧一代未来员工的选择。

“千禧一代”(Les millennial en attention de conseils)金融家

L ' étude遇见également en exerggue des différences générationnelles concernant la gestion des revenus。

倾注45%千禧一代之爱possibilité de bénéficier，企业之爱，财务之爱，动机之爱à雇主之爱supérieur à leurs aînés。Et pour un夸脱d ' entre eux (22%)， l 'accès à des outils de budgétisation Et d ' épargne proposés par un employeur pourait faire la différence dans l ' accept d ' une offre d ' bauche。

财务相关人员，2/3 des salariés issus de la Génération Y consent à communiquer sans réticence leurs information personnelles à leur employeur, contre 1/3 seulement chez leurs aînés。

千禧一代的新宠我们的宝贝，我们的宝贝préoccupent我们的宝贝générations我们的宝贝santé financière。Les enterprises devront s 'adapter et pourquoi pas intégrer à leurs packages de rémunération une offre de conils金融家。

«preque tous les employeurs interrogés s 'accordent à可怕的que la santé financière du salarié影响方向leur组织，leur productivité et leur engagement。倒séduire la Génération Y, ils doivent prêter particulièrement关注à leur méthode de paie et envisager des options de versement alternatives。Par ailleurs, personalers les选项de支付et提议des conseles les收益问题peut aider une企业à se démarquer pour attirer et fidéliser les meilleurs人才»已经看到卡洛斯·丰特拉斯·德·卡瓦略，Président法国和瑞士adp188bet金宝搏app．

一个建议étude:

L ' étude mondiale "薪酬的未来“évalue les évolutions des paiements et le rôle de la paie dans la giestion des talents。”Elle分析les感知和行为des salariés et des employees à propos des méthodes de paie traditionnelles et émergentes, ainsi que les défis que cela impose à la gestion du capital human。L 'enquête en ligne a été menée auprès de 4 000 salariés et 2 900 employeurs au sein de 13 pays, dans des enterprises de plus de 50 salariés。En Europe, les 4 pays concernés sont l 'Allemagne, la France, les pays - bas et le Royaume-Uni。

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