四种方法使用HCM和克服你的业务挑战在2022年

世界是学会生活在一个新的规范Covid-19从大流行性流感流行。过去两年对许多组织是具有挑战性但在其提出的挑战也是机遇。在本文中,我们主要人力资本管理2022年组织面临的挑战,以及如何正确的HCM的解决方案可以帮助您的团队扭转这些困难。

1。重新定义员工的可见性

正如我们所看到的大流行以来,COVID-19带来了快速批发转向远程和灵活的工作。持续增长的混合形式的工作(现场、远程工作和两者的结合),雇主会越来越需要了解它们的员工,无论其位置。188bet金宝搏appADP的研究发现,75%的全球劳动力做出改变,或计划改变,或他们如何生活的动荡造成的大流行。高中辍学的上升到85%。[1]

几乎有些企业能够成功运作,大部分那些迅速转移到远程操作已经转向混合动力框架。作为员工现在可以从不同的工作地点,组织如何重新定义什么是可见的在工作场所?另外,这种转变的含义是什么?

使更大的连接

促进连接时,并不是所有的员工都是现场在任何时候,雇主将依靠深入人力资源更好的洞察员工参与和性能数据。使用一个集成的HCM系统与关键员工的全面视图数据,经理可以更好地支持他们的混合团队,发展文化的尊重,连接和相互信任,在吸引和留住人才是关键。例如,ADP的研究发现,我们188bet金宝搏app的员工相信他们的同事和经理是七倍感到组织的强连通。[2]

高度投入但分散的劳动力增长将是至关重要的,前进。创造这种文化的连接可以归结为雇主承认人民的愿望和需求。不温斯坦,ADP公司全球产品和技术副188bet金宝搏app总裁所说:“在所有的改变,一个线程只有变得更强:人民力量的表现。”[3]

2。重新评估的目的

流感大流行的影响看到28%的工人失去工作而23%的减薪。[4]这些和其他地震变化迫使人们重新评估他们的优先级,现在需要员工感到他们的工作的目的。188bet金宝搏appADP发现,美国工人感到强烈的连接到他们的雇主可能完全投入75倍,相比之下,那些感觉毫无意义的连接。[5]这个重要的连接驱动目的和参与将成为衡量员工的文化。

所以人力资源团队如何开发这种有目的的接触?接受基于人的倡议建立一个工作场所,让大家都能茁壮成长。灵活的工作模式可以帮助父母和妇女工作,以及管理劳动力短缺。[6]尤其相关,当你考虑到数以百万计的妇女已经离开了劳动力在大流行期间。[7]+,15%的父母称,工作,由于流感大流行的影响迫使他们选择工作和个人责任,他们或他们的家庭不得不停止工作。[8]当我们谈论让员工参与,28%的工人报告扮演一个新角色,或改变工作角色,由于公司的变化。所以人力资源规划reskill或upskill员工将赞赏和及时。[9]

作为关注以人为本的举措的一部分,组织不能低估了需要更多的多样性,股本和包容来驱动可衡量的进展。使用HCM允许公司获得强大的见解在劳动力和透明地监视自己,这种文化转型的重要组成部分。

3所示。数据驱动弹性

与这里的混合模型,企业面临着不断增加的合规和监管的挑战在管理,招募或保留员工。ADP调查显示,70%的企188bet金宝搏app业为主要监管变革感到措手不及。[10]这个数字只会增加当大流行终于摆脱和高额项目发展。考虑的东西作为操作的一部分挑战:你的团队访问最新的员工信息COVID跟踪测试和疫苗?

答案为企业获取实时、可靠HCM数据明智的决定和是否符合预期,同时确保你的人感觉安全的现场。公司将越来越多地转向技术来帮助他们驱动效率,在本地和全球增长,并消除常规管理任务。自助服务工188bet金宝搏app具都在上升,与工作人员可以编辑地址或银行信息和监控他们的工资单,例如。的累积效应的人力资源管理任务将使那些团队将更多的注意力放在战略增长计划,当地铁工作人员在寻求更大的灵活性和从他们的雇主夺回控制权。

4所示。创新推动变革

工作场所的形状变化迅速,雇主必须跟上。技能招聘将增加员工寻求扩大他们的技能来帮助最大化他们的就业机会。188bet金宝搏appADP的研究显示,由于大流行,七分之一的工人是他们考虑更积极地试图进入行业未来的证据”。[11]雇主可以帮助保持员工与定制、在线持续专业发展的机会。与此同时,使用HCM的解决方案、业务获得的好处更大的创新团队间应用他们的技能学习。依靠机器学习等技术也将帮助公司员工认同正确的技能,如池前申请人申请其他角色。