新的一年，新的战略——工资和人力资源需要适应

2021年1月26日

研究显示，尽管COVID-19暴露出了一些弱点，但35%的公司没有薪酬战略

伦敦，英国- 26^th2021年1月:过去的一年无疑是充满挑战的，随着地区和国家封锁的开始，导致办公室大规模关闭，薪资专业人士遇到了不少障碍。从处理超过1500个全球立法工资变化，到试图在封锁期间远程管理工资的技术问题，许多团队正在使用多年未变的系统和流程，尽管他们周围的世界发生了巨大变化。

由于COVID-19暴露了许多行业及其业务的弱点，制定薪酬战略的商业案例从未如此清晰。事实上,安永的研究揭示了35%的公司没有薪资策略，只有26%的企业将其当前薪资供应商的表现评为“良好”。现在，薪资管理和人力资源专业人士有机会向企业证明，在薪资管理部门留下盲点是多么危险。相反，这也提供了一个机会，向组织展示现代化的薪资方法如何优化企业运营的核心。

2019冠状病毒病暴露出的业务弱点包括:

缺乏全球工资流程- 43%的薪资专业人士表示，他们的全球标准化水平非常低或有限。这使得在危机时刻工资团队之间的沟通变得困难。
数据质量差-低质量、不协调的数据阻碍了及时报告，并在紧急时刻减缓了业务决策。
对法规变化反应迟钝-没有接受和实施法规变更的标准流程的组织面临更大的违规风险。
缺乏数字化和自动化-发薪员工处理大量手工纸质文件时，发现远程工作很困难，在某些情况下根本不可能。

这些弱点表明，企业显然需要优化工资，以消除成本低效率，在整个组织范围内共享工资相关数据，以支持协作和决策，并在工资解决方案中构建灵活性，以适应新的工作方式。

一个全面的薪酬策略为一个有弹性的业务奠定了基础，随时准备应对任何危机。德勤最近的报告“COVID-19期间和之后的成本弹性”他指出:“组织需要公开、准确的工资数据来运行和分析当前的运营模式、运行场景，并确切地了解正在发生的事情，以了解如何分配工作、在哪里分配工作、以多少成本分配工作以及使用多少资源。”188bet金宝搏手机客户端下载

ADP英国董事总经理杰夫·菲普斯(Jeff Phipps)评论道:“188bet金宝搏app远程工作的迅速发展，加上全球经济挑战，意味着工资需要适应的原因有很多。为了在当今充满挑战的环境中取得成功，您的业务的所有部分都需要敏捷。定制支付选项以在人才争夺战中保持竞争力，支持灵活的工作选项，以及远程保护员工数据，这些都是工资表需要适应的关键原因。

人力资源和薪资专业人员掌握着一些最有价值的组织和员工数据，来自上述薪资数据的见解必须用于支持业务决策。COVID-19危机表明，能够快速有效地产生战略影响的财务、薪资和人力资源跨职能团队不再是‘可有可无’，而是必须的。”

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