四种使用HCM并在2022年克服业务挑战的方法
COVID-19大流行没有很快消失的迹象，但它所带来的困难也为企业带来了机遇。在这篇文章中，我们主要看一下人力资本管理组织在2022年面临的挑战，以及正确的HCM解决方案如何帮助您的团队扭转这些困难。
1.重新定义员工可见度
正如我们自大流行开始以来所看到的那样，COVID-19使人们迅速向远程和灵活工作转变。随着混合工作形式(现场工作、远程工作和两者的结合)的不断兴起，雇主将越来越需要了解他们的员工，无论他们身在何处。188bet金宝搏appADP的研究发现，由于疫情造成的动荡，全球75%的劳动力已经改变或计划改变他们的生活方式或生活地点。在18至24岁的人群中，这一比例上升至85%。[1]
虽然一些企业可以成功地虚拟运营，但大多数迅速转向远程运营的企业现在已经转向了混合框架。随着员工现在可以在不同的地点工作，企业如何重新定义在工作场所被关注的意义?另外，这种转变意味着什么?
实现更大的连接
为了在不是所有员工都在现场的情况下建立联系，雇主将依靠深入的人力资源数据来更好地了解员工的敬业度和表现。使用集成的HCM系统通过全面了解关键员工数据，管理者可以更好地支持他们的混合团队，建立尊重、联系和相互信任的文化，所有这些都是吸引和留住人才的关键。例如，ADP的研究发现，信任188bet金宝搏app同事和经理的美国员工与公司“紧密联系”的可能性是其他人的7倍。[２]
发展一支高度敬业但分散的劳动力队伍至关重要。要创造这种联系文化，归根结底就是雇主要承认员工的需求。正如ADP负责全球产品和技术的企业副188bet金宝搏app总裁韦恩斯坦(Don Weinstein)所言:“在所有这些变化中，有一条线索只会变得更强:人的力量表现。”[3]
2.重新评估的目的
受疫情影响，28%的工人失业，23%的工人减薪。[4]这些巨变迫使人们重新评估自己的优先事项，员工现在需要在工作中找到使命感。188bet金宝搏appADP发现，感觉与雇主有强烈联系的美国员工全身心投入工作的可能性是那些感觉没有联系的人的75倍。［5］这种驱动目标和敬业度的非常重要的联系将成为衡量员工文化的标准。
那么，你的人力资源团队如何培养这种有目的的参与感呢?坚持以人为本，营造人人都能茁壮成长的工作环境。灵活的工作模式可以帮助有工作的父母和女性，也可以解决劳动力短缺的问题。[6]考虑到在大流行期间数百万妇女离开了劳动力市场，这一点尤其重要。[7]此外，15%的在职父母报告说，由于疫情的影响迫使他们在工作和个人责任之间做出选择，他们或家中有人不得不停止工作。[8]当我们谈论保持员工敬业时，28%的员工报告说，由于公司的变化，他们承担了一个新角色，或改变了工作角色。因此，重新培训或提高员工技能的人力资源项目将受到赞赏和及时。[9]
作为关注以人为本举措的一部分，各组织不能低估提高多样性、公平性和包容性的必要性，以推动可衡量的进展。使用HCM使公司能够获得对员工的有力洞察，并透明地监督自己，这是这种文化转型的重要组成部分。
3.数据供电弹性
随着混合模式的存在，企业在管理、招聘或留住员工时面临着越来越多的合规和监管挑战。根据ADP的研究，70%的188bet金宝搏app企业对重大监管变化感到措手不及。[10]只要大流行最终即将结束，而重返工作岗位的举措也会随之发展，这一数字就只会增加。作为这一运营挑战的一部分，需要考虑的问题是:您的团队如何获取有关COVID检测和疫苗跟踪的最新员工信息?
对于企业来说，答案是访问实时、可靠的HCM数据，以推动明智的决策并满足合规期望，同时确保您的员工在现场感到安全。企业将越来越多地求助于技术来帮助他们提高效率，在本地和全球范围内实现增长，并消除日常管理任务。自助服务工188bet金宝搏app具正在兴起，例如，员工可以编辑地址或银行详细信息，并监控他们的工资单。取消人力资源管理任务的累积效应将使这些团队能够更多地专注于战略增长计划，而员工则寻求更大的灵活性，并从雇主手中夺回控制权。
4.创新驱动变革
由于工作场所的形态迅速变化，雇主必须跟上。随着员工寻求拓宽自己的技能，以帮助最大化自己的就业机会，基于技能的招聘将激增。188bet金宝搏appADP的研究显示，受新冠肺炎疫情影响，七分之一的员工正积极尝试进入他们认为更“有前途”的行业。[11]雇主可以帮助员工通过定制的在线机会继续专业发展。与此同时,使用HCM的解决方案在美国，企业在应用基于技能的学习时，可以从团队之间更大的创新中获益。依靠机器学习等技术还将帮助公司识别具有合适技能的员工，比如申请其他职位的前求职者。
未来是灵活的
为了在大流行后取得成功，企业必须认识到员工的力量，承认员工需要灵活的工作方式，并利用数据驱动的人力资源管理见解为战略决策提供动力。
我们能帮忙吗?
70多年来，在ADP，我们开创了人力资源和薪188bet金宝搏app资领域的一些世界第一:第一个全球云人力资本管理(HCM)解决方案，第一个HCM移动解决方案，以及第一个新的、易于集成的人力资源解决方案的在线人力资源市场。目前，我们为全球140多个国家的100万客户提供最新的人力资源和薪资解决方案。
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[1]188bet金宝搏appADP:《工作中的人们2021:全球劳动力视角》， p 5。
[２]在DEI中测量I - ADP研究所(adpri.o188bet金宝搏apprg)
[3]www.multivu.com/players/english/8978151 188bet金宝搏app- adp - 2022工人将work/——定义——未来
[4]188bet金宝搏appADP:《工作中的人们2021:全球劳动力视角》， p 4。
［5］R0160_1021_v1_DEI_ResearchReport.pdf (188bet金宝搏appadpri.org)p 19。
[6]Quartz网站视频采访了ADP首席技术专家Urvashi188bet金宝搏app Tyagi，探讨“2022年将会发生什么”。
[7]Quartz网站视频采访了ADP首席技术专家Urvashi188bet金宝搏app Tyagi，探讨“2022年将会发生什么”。
[8]188bet金宝搏appADP:《工作中的人们2021:全球劳动力视角》， p 5。
[9]188bet金宝搏appADP:《工作中的人们2021:全球劳动力视角》， p 5。
[10]188bet金宝搏appADP:重新审视薪酬- - - - - -薪资潜力:2021年全球薪资调查， p 7。
[11]188bet金宝搏appADP:《工作中的人们2021:全球劳动力视角》， p 5。