建筑工资和人力资源解决方案

无论你是在多个工作岗位上以不同的工资水平跟踪和支付员工,支付员工没有银行账户,或只是试图从你的工作现场管理一切,看看我们如何能帮助使所有这些忙碌的工作变得简单和精简。

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施工工资单和人力资源解决方案,使得管理就业站点更容易

处理薪资和人力资源建筑公司和承包商与任何其他行业不同。您可能会被追踪追踪数百个活动部件,例如:管理多个薪酬率和部门;处理现金流程,同时杂耍不同地点的多个项目;并遵守合规性和报告。我们可以通过易于使用和实惠的解决方案使您的生活更简单,因此您可以专注于获得更多的出价,并为客户做好工作。

建筑工资单的特点和好处

我们与我们的建筑客户讨论他们的日常挑战——比如在多个工作岗位上以不同的速度跟踪和支付员工工资——然后我们将他们的投入与我们的行业专业知识结合起来。结果呢?满足建筑环境需求的解决方案。使用我们的工资单软件,您可以:

  • 无需为州、工会或行业重新输入多个利率就可以运行工资
  • 支付无银行账户的工人使用智慧®支付由ADP188bet金宝搏app,预付Visa®卡
  • 根据需要从职工工资中扣缴工会会费
  • 用应计的工会假期福利补偿雇员

对于更多的好处,将我们的工资单体整合在一起时间和考勤项目,你将能够分配员工的工作基于工资率和技能水平。

满足行业需求的薪资和人力资源解决方案

您可能只需要易于使用薪资软件,或者你可能正在寻找解决方案,让HR的其他方面变得更简单。看看我们的解决方案为你做的

工资

快速,简单,准确的工资和税收,让您节省时间和金钱。

时间和考勤

跟踪工作时间,管理请假请求,并与工资无缝集成。

人才

从招募到退休,让你的员工发挥最大的潜能。

好处

员工福利,灵活的管理和商业保险。

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从最佳做法到建议和人力资源咨询。

外包的选择

通过外包工资和人力资源任务来关注最重要的事情,或者加入我们的PEO。

使用分析和行业基准将继续保持一步

使用智能数据分析工具做出明智的决定,并访问来自超过3000万员工的基准数据。然后根据位置、角色、规模等将你的公司与同行业中的其他公司进行比较。用这些见解来回答以下问题:

  • 我们的竞争对手付给员工的薪水是多少?
  • 计划外缺勤给我们的加班带来的损失是什么?
  • 我们应该提供什么赔偿新员工(或保留现有)?

通过阅读关于数据分析和基准测试的188bet金宝搏app®DataCloud

建设工资报告

我们的工资单记录工具可以帮助您的建筑企业遵守联邦、州和地方法规。它允许你:

  • 向政府机构提交新员工招聘报告
  • 准备年度表格W-2,工资和税务报表
  • 查看员工工资和税务历史
  • 追踪在特定时期内支付的工会会费总额

移动友好型建筑工资单和计时

188bet金宝搏appADP的工资单和考勤解决方案是可移动兼容的,因此您可以在工作现场支付员工工资或批准考勤卡。员工也可以使用手机和平板电脑来查看他们的工资报表,管理他们的个人信息以及打卡和下班。内置的地理围栏功能提供了一个额外的安全级别,帮助确保他们在记录他们的时间时,他们应该在哪里。

了解更多关于ADP移动解决方案188bet金宝搏app

建筑公司我们与之合作

加入越来越多的企业社区利用ADP的强大技术,专业知识和见解。188bet金宝搏app

准备好相关的混合50 - 999名员工建造纽波特海滩,

构建信封系统1-49名员工建造Plainville,马

里奥格兰德围栏有限公司1-49名员工建造纳什维尔,TN.

韦斯特切斯特拖拉机有限公司50 - 999名员工建造布鲁斯特,纽约

188bet金宝搏appADP施工工资币证词

建设就业常见问题

你如何跟踪建筑员工的时间?

如果您是承包商或建筑行业,您可以记录员工的工作时间使用具有GPS和地理配置功能的纸张时间表和打孔时钟或移动时间跟踪应用程序。数字解决方案使得在多个作业站点上跟踪员工更容易,从而最大限度地减少错误的风险。

你们是怎么做建筑会计的?

建筑会计要求了解基本的会计实践——借方、贷方、财务报表等——以及工作成本,这有助于管理以项目为基础的业务的许多变量。能够支付多个州和工会员工工资的建筑工资单服务可188bet金宝搏app能也很有帮助,尤其是如果你想节省时间的话。

什么是建筑成本报告?

跨越里程碑跟踪工作的实际完成情况可以帮助控制建设项目成本。当达到第一个里程碑时,看看你的材料、劳动力和管理费用。如果这些成本超出了最初的预测,您可以纠正导致连续里程碑中超出的问题,并将项目带回预算范围内。另一种控制成本的方法是将管理费用分摊到可能使用相同设备的多个作业中。

建设项目如何控制成本?

跨越里程碑跟踪工作的实际完成情况可以帮助控制建设项目成本。当达到第一个里程碑时,看看你的材料、劳动力和管理费用。如果这些成本超出了最初的预测,您可以纠正导致连续里程碑中超出的问题,并将项目带回预算范围内。另一种控制成本的方法是将管理费用分摊到可能使用相同设备的多个作业中。

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