评估新的薪资和人力资源供应商的技巧

正确的薪资和人力资源技术提供的远不止管理能力。知道什么时候该找什么评估新的供应商可以帮助您找到一个解决方案，使您的组织更上一层楼。

建议一:以未来为先
在查看系统特性之前，花点时间定义您想要完成、更改和改进的内容，这样您就可以确定最能满足当前和未来潜在需求的解决方案。

技巧2:考虑组织的文化和独特需求
如果您的业务跨越多个司法管辖区、州或国家，那么您需要一个能够掌握不断变化的区域指导方针的供应商。

技巧3:优先考虑安全和隐私
了解您组织的数据将如何存储、传输和备份，但也要注意供应商如何处理欺诈和业务弹性问题。

技巧4:寻找一个健壮的实现模型
拥有成功实施记录的提供商将使您有效地启动和运行，并为您的员工提供持续的支持。

技巧5:计划优化采用
通过变更管理、沟通和培训为最终用户做好准备，将有助于缓解各级员工的过渡，并极大地提高成功采用新解决方案的机会。

下载我们的评估薪资和人力资源提供商的技巧有关如何找到支持日常运营、实现战略增长和增强员工能力的解决方案的更多信息。