贵公司如何构建和员工的工资函数
人力资本作为一个行业的领导者和工资的解决方案和服务,我们的客户经常询问工资的过程以及如何做得更好。188bet金宝搏app两个常见的问题是:如何构建他们的工资功能以及如何知道他们的人员适当。本文将提供一些指导和领导实践这些主题。
结构工资团队
您的组织的一个重要组成部分的工资strategy-whether您的组织是一个机构操作符(例如,母国)或全球运营商(如多国)是决定工资的结构函数。结构需要考虑如何集中就业活动,以及工资水平活动保留内部和外包。描述结构选项如下图所示:
当然,现实往往是更复杂的比一个简单的2×2的矩阵,当一个公司有一个混合结构模型。
工资的浓度水平的活动
随着组织的发展,员工数量的增加,反过来,工资复杂性随着不同地区所涉及的所有相关的法律、法规,尤其是在组织扩大跨州、省、甚至国家的边界。虽然趋势,随着公司的成长,可能最初为每个位置有不同的工资部门或业务单元,这通常会导致裁员,非标准流程和效率低下。
主要做法是集中所有的事务和/或行政财务活动,包括工资,在一个集中的模型。例如,德勤全球工资基准调查|我们。引用,77%的被调查者集中工资。对于大型的全球性组织,集中通常需要区域模型的形式,因为有一个集中的工资团队为全球大公司可能是太多了。(188bet金宝搏appADP的业务转型实践估计一个全职的工资相当于(FTE)员工可以处理的处理不超过7人口稀少国家标准化技术时)。
在理想世界与非常成熟工资部门(组织),该组织将建立一个工资卓越中心(COE),负责整体治理、标准、政策和流程,持续改进,技术和自动化的策略指导,开发一套共同的措施为企业工资。这些方针、政策可以根据个人所需的地点或地区。
全球过程所有者可能对工资和/或指定的端到端流程提供专用的专注和治理的过程。咨询公司哈科特集团发现,86%的顶级公司在他们的研究表明,有工资的企业范围的过程所有者。例如,工资全球过程所有者在哈里伯顿负责分析端到端流程,增加工资效率和有效性,持续改进和基准测试,并确定自动化的机会,其他的责任。
大型的、地理上分布的组织也应该考虑一个区域工资共享服务中心(s)。188bet金宝搏app根据按照最新的全球薪资调查,69%的受访者报告说,他们利用人力资源共享服务,工资在2021年交付。188bet金宝搏app共享服务中心培188bet金宝搏app育的标准化流程,流程专业知识的发展,减少重复的工作,监督和促进合规,使更好的报告和分析。他们还强调客户服务和测量和问责制通过使用服务水平协议(sl188bet金宝搏appa)。例如,工业制造商肯纳公司将其不同的人力资源、工资和时间活动区域共享服务中心为了集中,标准化,自动化流程。188bet金宝搏app由于这个倡议,肯纳公司能够降低成本/服务以及生成美元每年300万美元的储蓄。188bet金宝搏app
活动水平保留内部和外包
组织通常不考虑外包活动战略或别人可以做得更好的跟上的依从性,降低成本,提高效率,和/或提供专门技能。尤其是工资过程有许多复杂性,规章制度,不同行业和经常改变。难怪这个过程是一个频繁的候选人一定程度的外包:德勤的调查显示,至少73%的组织外包工资的一些方面。例如,税收和装饰是专业领域的工资,严重影响如果不正确完成。因此,ADP看到这些地188bet金宝搏app区的工资经常外包。根据ADP188bet金宝搏app,最主要的原因有外包工资包括:拯救你的员工的时间更多的增值活动,减少工资的错误,提高数据安全性,保持改变法规和改善遵从性,整合数据,提高数据的准确性,促进员工自助服务,和储蓄雇主成本从长远来看。188bet金宝搏app
员工工资团队
第二个问题ADP是常见的客户是一个组188bet金宝搏app织如何知道是否适当配备给工资吗?像结构,人员工资应该跟随组织的策略。换句话说,如果一个全球公司在多个国家已经决定保留当地工资因为独特的国家需求和复杂性,然后做了一个慎重的决定有可能跨企业员工工资水平高于其他组织更集中的模型。
可以看到一些好的见解人员通过检查公司的绩效工资处理措施。领先实践的一个组织需要考虑一套平衡的性能措施对其工资流程(合规、成本、生产率、效率、周期时间、质量、和满意度),所以它不最大化一个测量的损害另一个。例如,如果工资过程有很多错误和/或利益相关者满意度较低,这些可能是员工的问题(例如,没有足够的员工)也可以是自动化问题(很多手工流程所致),甚至人的问题(例如,或者没有正确的训练,技能,或文档支持人员;员工倦怠,等等),或一些组合。根本原因分析将进一步促进调查过程性能的终极原因(s)。
幸运的是,从工资人员的角度来看有可用的市场基准组织像那些引用在本文中可以提供一些指导,帮助你了解你公司的人员配备水平与其他组织相比,你的行业内外。例如,根据德勤全球薪资调查,在美国,平均每个工资FTE可以处理1425名员工的工资的任务。188bet金宝搏appADP的业务转型实践,根据哈科特顶尖高手数据以及内部ADP的专业技能,估计,这一数字增加一个服务管理模型。188bet金宝搏app
注意,标准应该被视为指导,而不是一个保证。参考基准时,一定要了解假设了您所使用的基准为了有一个“苹果苹果”的比较,如:
- 什么责任都包括在资源的范围大小?188bet金宝搏手机客户端下载基准包括人事、工资、福利、薪酬和金融任务或纯工资任务吗?
- 基准行业特定或交叉行业吗?
- 是特定组织的基准尺寸范围或跨组织大小范围?
- 什么级别的工资为基准是外包?
订阅者ADP188bet金宝搏app数据云的标准服务188bet金宝搏app也可以参考员工的比例,被归类为工资,看看其他组织相比,内外的行业。手里拿着这些市场基准作为参考,您的组织可以看到它对其他组织,并相应地做出决定。同样,这样的员工关键绩效指标(KPI)只是一个衡量的平衡计分卡措施(效率);一定要检查你的其他工资流程措施了解整体的照片工资流程是如何执行的,以及是否需要修改工资人员。并且记住,工资人员编制水平受到多种因素的影响,包括数字化和标准化水平的函数。
结论
组织和人员工资函数是重要的考虑,应该与你的组织的战略相一致。组织可以利用ADP的专长和经验和教训人之前已经采用领先实践,比如集中,库斯、共享服务和基188bet金宝搏app准测试。188bet金宝搏appADP是188bet金宝搏app来帮助你的每一步的方式作为合作伙伴在你的工资单大冒险。
从工艺基准与哈科特集团或组织通过其合作基准DataCloud理解你今天,把管理工作从你的手和通过技术只提供深入的专业知识,管理服务188bet金宝搏app,或综合外包工资(包括多国工资)——管理你的工资的过程从来都不是一件容易的事。