领导打断:欢迎的可能性
作为一个有效的领导者在一场全球性传染病发作中,变化快,往往难以预测是一个不小的任务。有段时间,好像任何事情都有可能发生。因为它。
手马里奥·安德列蒂合影说,“如果一切都得到控制,你只是速度还不够快。”
但即使是赛车手停站。我们不能在高速运行所有的时间。我们需要改变轮胎,进行维修,加油。继续前行,有时我们不得不停下来,心里咯噔一下。
领导停在一个不断变化的跟踪和不确定的条件可以感觉到一样急迫的一场汽车比赛。尽管现在冲动解决所有问题,重要的是要看我们一直在做的事情,开始想象的方式我们可以做不同的事情。
当事情感觉不舒服和不可预知的,很容易变得麻木自己的生活的前景。我们只是想感觉更好——甚至只是不同。我们想回到正常的感觉。
麻烦的是,是不可能的。一旦我们的预期会发生什么成为中断,待课程通常不再是有意义的。很难记住,面对一个不同的未来打开可能性和改变我们的思维方式。我们可能无法看到答案,但我们可以找到新的路径和目的地。罗伯特·弗罗斯特的话说,“…我分出两条路——我选择了人迹较少的一条,这就导致了所有的不同。”
这里有一些地方看事物时要考虑的铅变成改变。
文化
文化是事情发生在一个组织和工作的物理环境。这就是办公室的摆设和装饰,坐在哪里,我们使用的语言,规范行为,人们习惯于和社会互动。
当工作环境变化时,因为中断和如何完成工作,转变的结构和线索的文化也发生了变化。我们都适应改变一段时间了。不断的变化并不是人类擅长与实践。它是有压力的。即使积极的和期望的变化是大调整,就像移动,毕业,生一个孩子,或者得到一只小狗。改变你不选择更加难以适应。
看什么改变了在组织中什么是变化的。
创建结构和线索,可以一致和帮助人们保持冷静。征求员工对在他们的方式是什么,他们需要什么,会有所帮助。也许是没有会议周四所以人们可以思考和创造。有流程你可以转变提供更好的工作流?人们获得他们所需要的各种优惠——安静、社会、活跃,宁静的吗?
当事情正在发生变化,很难跟踪它是如何影响你的人民和文化。作为一个领导者,你有能力构建和创建你想要的那种文化。得到一些反馈,并愿意以创造性的方式解决问题。然后模型文化。
角度和连接
领导人有一个独特的视角。它也可以是非常有限的,因为人们倾向于告诉老板他们想听的。需要时间来扩大你的视角。走出自己建立和加强与您的团队发生了什么。了解的人,不只是你的直接下属。每周花30分钟和某人喝咖啡,甚至几乎,你谈论工作以外的事情。这些连接建立信任和同情,都是至关重要的,当一切都发生变化。
包容和归属感
领导不是关于你。你的成功取决于团队中的每一个成员的成功。是有区别的一个强有力的领导者,一个好的领导者。一个强有力的领导者领导的指挥和控制。一个好的领导者认为他们的团队是人类在其全部生活。优秀的领导人明白,员工有自己的优先级,生活经历,挑战,需求,和目标。即使是那些看起来相同或相似的背景可以是非常不同的。
多样性,包容,和归属感是关于扩大组织的优势和能力。积极寻找与你不同的人,向他们学习,每个人以及他们的贡献价值。
成为一个好的领导者看到可以有许多正确的做事方式,你可能没有想到他们。证明你是成功投资于你的人民。倾听和欣赏每一个人。
好奇心
好奇心是可能性的关键。这是一个capacitator和生成。但这需要勇气,开放,愿意尝试新事物,即使你不知道它会。在动态环境中你想要的最后一件事是一个坏的确定性。你可能会错过的路径通过过去因为你不能看到你的假设或恐惧。
没关系,不知道和尝试的东西。好奇心可以通过智慧和指导与原因。所要承担的风险。但首先,放下你的想法是真实的,探索可能是什么。
同情和理解
毫不夸张的说,和很多人感到厌烦。这是一个很多。这并不是结束。满足不同人的,承认是什么,并开始。有时这意味着原谅自己的期望和感受事物。进入是什么,开始你的理解和关心你的人。
适应性
转移情况下需要适应性和能力改变组件的工作原理,当事情发生时,是谁做的。有时候这意味着改变工作发生的地方,甚至工作是什么。灵活和意识到大局,你试图达到的目标主要在不断变化的环境至关重要。
自我保健
别忘了照顾好自己。领导人很容易专注于工作而忘记自己的要求休息,食物,运动,和关爱的关系。公开你是怎样照顾你自己,让你的团队可以照顾自己。
烂花,抑郁,和疲惫的领袖将拖下来而不是别人往上举。
我们都是处理很多和。它不会永远持续下去。抵制你的直觉快点解决问题。相反,看到变化的环境为契机,培养新的想法,创新,和工作的方法。它可能不是关于你的一切,但领先的同情和好奇,你可以最重要的差异。
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