员工会因为很多原因离开你的组织，一定程度的员工流失是健康的。但如果员工离职处理不当，可能会给每个人都带来麻烦——让你担心的不仅仅是一个职位空缺。更好的办法是积极解决不满员工的问题，合理支付最终工资，并制定继任计划以保持生产力。
解决工作场所的问题以限制员工流失
当场或一怒之下解雇一名员工可能会让你面临不当解雇诉讼的风险。不当的离职处理也会损害剩余员工的士气。通过定期询问员工的反馈并采取行动，你可以在他们导致冲突或辞职之前解决工作场所的问题。
按规定支付最终工资
大多数州都有法律规定何时以及如何支付最终工资。有些公司要求你在员工工作的最后一天签发工资支票，所以了解你所在地区的规定很重要。你亦应及时更新你的纪录，以免多付款项。一个自动工资系统适当地与其他人力资源工具集成可以帮助确保员工只获得他们应得的工资和福利。
制定一个继任计划，在员工流失期间保持生产力
如果没有人准备暂时或永久地填补一个空缺的职位，你的工作效率就会受到影响。至少在关键职位上，有一个交叉培训和继任计划，可以帮助你在员工意外离职时维持运营。当职位空缺时，记录下以前的求职者和可能对职位空缺感兴趣的被动求职者也是一个好主意，这样你就可以加快替换过程。