发现互惠互利的工作指导
在这个“工作”部分,梅格•费拉罗副总裁助理总法律顾问在ADP,聊天和切达干酪新闻价值和指导工作计划的好处。188bet金宝搏app
一个有效的策略来保持和发展质量的员工是通过提供辅导项目。这些员工和领导之间的工作关系帮助参与者实现自己的目标,发现新的方法来实现这些目标。
跟切达干酪新闻,上面,梅格·费拉罗(MF)、副总裁助理总法律顾问在ADP,说一件事,导师和学员在这种情况下不应该做的就是保持安静。188bet金宝搏app
问:如何混合改变了人们的方法在远程工作或被导师吗?
MF:有很多东西可以去创建一个伟大的指导关系。我认为在我们的新环境与混合动力和远程工作,我们必须记住,指导成为更重要的是帮助员工发展和成长。
人改变他们的工作方式,他们工作的地方。雇主和雇员需要洞察力和可见性的员工在做什么,还公司的做什么。雇主可以获得洞察力,这些导师关系和保持公司内部员工意识到发生了什么,和员工可以给可见性通过这些导师关系。他们在做什么也是一个最佳实践,因为有可见性员工在做什么可以帮助对抗任何距离偏差可能在玩当你远程工作或在一个混合模型。
问:你有什么建议的员工找导师吗?
MF:我认为最好的,他们所能做的就是确保他们设置框架。由员工清楚他们在寻找什么,设定自己的目标,并确保他们与他们的导师分享这些。学员必须负责任的和负责任的,知道他们正在寻找的关系从一开始就。然后导师与学员需要检查每隔一段时间,看看他们在做什么,他们是如何做的,确保他们实现这些目标,并要求他们能做什么不同使关系更好。
我也强烈建议个人加入业务资源组(BRG)。我是BRG的领袖,我也是许多其他的成员。那些BRG社区可以帮助建立指导关系可以帮助员工参与和促进连接。
问:一个成功的导师和学员之间的关系是什么样的?
MF:有很多事情,但是当导师和被辅导者都学习,那么这是一个成功。和一个良好的指导关系也有助于促进其他连接。有时辅导关系可以导致赞助关系这是当我们进步事业,我们知道我们需要更多。所以一旦当你经历的师徒关系,关键是要导师这些关系,希望他们会成长所以你可以把它变成赞助关系向前发展。
问:我们讨论了学员应该做什么当他们寻找导师,但是领导人可以采取什么步骤,促进这些导师关系?
MF:我认为真的是我们都需要的东西作为领导者负责。我会说,回到鲜红的主题——参与进来,让自己清晰可见。让人们知道你想要和希望这些类型的关系。愿意合作,伙伴和学员一起成长,然后寻求理解一旦进入这种关系,知道你有听。然后一旦你听,愿意分享你的经验与学员正在做什么。
问:什么是一些高级的好处有一个导师,不仅对员工,也为导师自己?
MF:我认为有很多学员,导师和公司。从学员的角度来看,他们可以获得可见性,他们可以增加机会、晋升、和技能发展。导师是建立这些关系和帮助别人成长。然后公司将不仅为学员,导师也,更多的接触和保留,它还可以帮助确定伟大的人才。
问:该学员,甚至导师—不在这种情况下吗?
MF:我认为关键在于不要保持沉默。不要以为只是因为导师让你的学员没有你要做的。我之前说的,你需要自己的这种关系。你需要定下了基调和目标的关系,确保有开放的沟通。然后导师必须是开放和愿意分享他们的信息,他们已经做了什么,如何能与学员正在做什么。
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