所有组织都希望吸引、吸引和留住员工，创造一个繁荣和包容的文化，并在员工队伍中建立联系。以下是一个精心设计的员工指导计划如何帮助企业在这些领域取得重大进展。
所有企业都希望吸引、吸引和留住最有才华的员工，创造一个繁荣和包容的文化，并在员工队伍中建立联系。然而，大多数组织在管理人力资源方面也面临着许多挑战，而且这些挑战在组织之间往往是相似的。188bet金宝搏手机客户端下载
有一个精心设计和精心实施的员工指导计划可以帮助企业取得重大进展在这些领域。如果你想在你的组织中建立这样一个项目，下面是你需要知道的，以使这个项目成功。
为什么要有员工指导计划?
员工指导计划通常被认为是经验丰富的同事培训或建议经验不足的同事的一种方式，但它远不止于此。哈里斯•莫里斯ADP多元化与包容性高级总监选择采用“为特定目的将两个人联系起来的更一般的定义”。188bet金宝搏app它可以帮助新人入职，也可以是不同经历的人之间的点对点指导。”
ADP多元化与包容性副项目经理珍妮•卡斯蒂略指出，师友计划可以帮助人们建立人际关系，学习新技能。188bet金宝搏app她说:“员工可以了解公司的其他业务和文化，并通过消除障碍获得思想的多样性。”“这也在指挥系统之外创造了一个安全的环境，可以学习和问一些你不会问老板的问题。”
开发动态指导计划的5个步骤
因为在工作中感到联系和投入的员工往往更有生产力和不太可能离开一个坚实的指导计划可以对员工和组织的福祉产生持久的影响。公司可以从头开始辅导项目，但如果他们这么做了业务资源组(brg)，这些内部资源可能提供一个理想的起点188bet金宝搏手机客户端下载。许多员工加入brg是为了与企业内的其他人建立联系，因此他们可能会为有机会通过指导计划建立联系而感到兴奋。莫里斯认为，主要的挑战是如何使这些联系变得有意义。
这里有五个步骤可以帮助你在组织中创建和发展一个有效的员工指导计划。
1.创建一个坚实的框架
建立一个有意义的师徒计划的第一步是制定正确的框架。莫里斯解释说:“人们可能希望通过指导和反向指导来获得和提供建议。”“他们可能需要在入职、点对点支持或赞助方面的帮助。所有的员工指导计划都有不同的目标，必须清楚地向听众阐明。”
构建任何框架的关键部分辅导项目决定谁应该参与，谁将有资格参与。指导计划可以对所有人开放，也可以针对特定的职能、部门或人群(如高绩效员工或新员工)。
该框架的其他重要方面包括决策程序是否是虚拟的是否会使用技术，师友关系会持续多久，结对的规则是什么(考虑到地理、语言和时区等因素)，以及什么样的员工级别和报告关系会结对。
2.招募各级员工贡献力量
员工指导计划需要高层管理人员的支持。根据卡斯蒂略的说法，“公司应该投资于这个项目，并让高管参与其中。每个人都是加强项目的支柱，都是理解项目价值的拥护者，”她解释道。
与此同时，参与者也必须对项目的成功负责。卡斯蒂略说:“参加这个项目的人应该有一种主人主人感，主动与导师交谈，并准备好目标或谈话要点。”
此外，组织应该寻求与能够提供资源和指导以确保其程序成功的指导供应商合作。188bet金宝搏手机客户端下载Castillo指出:“主题专家知道陷阱，可以提供有价值的见解和解决方案。
3.使用技术来简化流程
尽管指导计划可能有益，但管理方面可能很麻烦。使用指导平台可以帮助组织将供给(导师/连接者)与需求(被指导者/连接者)连接起来。
莫里斯解释说:“这项技术与亚马逊(Amazon)、Netflix、优步(Uber)非常相似——我们将人们联系起来，以实现他们的预期结果——无论是购买东西、看电影或节目、从一个地方到另一个地方的便车、指导、适应或赞助。”指导平台还可以在项目进行期间和结束后提供详细和有用的度量。
4.从小事做起
当一个组织启动员工指导计划时，卡斯蒂略建议从试点计划开始。她说:“先把想法征求高管的支持，然后开展一个试点项目，以衡量受众的兴趣。”“接下来，研究试点项目的指标，并相应地调整项目指导方针。”
一旦试点阶段完成，组织就可以发起营销和沟通活动，宣传加入辅导计划的好处。卡斯蒂略说:“随着辅导计划越来越受欢迎，它有很多扩展的机会，而且可以根据每个业务部门的需求进行定制。”“拥有现成的技术工具将极大地促进项目的实施。”
5.定期评估和改进
根据卡斯蒂略的说法，重要的是研究你的导师计划的指标包括两人在一起的时间、讨论的话题以及对方在结束这段关系时的准备情况。莫里斯补充说，留存率是另一个重要的统计数据，可以表明师徒关系项目是否有效。
莫里斯还建议组织在未来的会议中吸取课程中的经验教训。他解释说:“如果您正在使用技术解决方案来支持您的程序，那么应该使用敏捷方法来处理它，以便随着时间的推移不断改进。”
把不同组织的员工联系起来不是一种选择，而是一种必要。通过使用brg来启动员工指导计划，公司可以确保新员工之间的联系，现有员工保持敬业精神，人才管道保持强大。