人分析可以帮助你计划,实施和跟踪措施提高营业额,保留,劳动费用,所以更加多样性。然而,只有36%的人力资源专业人士同意或强烈同意,他们人分析平台提供可行的见解1。如果你发现自己在这个群体,这可能是因为你的猎物的分析缺陷。这里有七个最常见的错误,以及如何避免他们。
- 分散的数据
数据爆炸的人承诺你自信的决策,但事实证明比你预期的更加势不可挡。现在你的数据是在单独的、孤立的系统和你没有简单的方法来缝合在一起。
如何处理
人数据应该可以从一个集中的位置来支持全面的分析。它可以帮助与一个合作伙伴分析供应商可以将来自不同系统的数据集成和帮助你看到更大的图景。 - 不匹配的业务目标
当人力资源领导人不要与同事密切合作,包括人们在地面上,在高级领导,他们不能安排人力资源项目的优先顺序,并使之与紧迫的业务目标。
如何处理它
与关键业务利益相关者或参与活动策略和预算计划。在这些会议中,发现问题并讨论分析如何帮助解决这些问题。 - 数据质量差
员工数据不准确,不完整的、重复的或过时的,因此,没有准备好质量分析。谁使用这些见解是决策基于不良信息。
如何处理它
错误的数据转换成一个消化的读出和给利益相关者可以验证其准确性。如果有很多不完整的和错误的记录,它可能是时间去检查你的数据治理,审计和清洗过程。 - 缺乏上下文
即使你充分利用你的内部数据,你可能没有故事的全部。你缺乏外部环境,告诉你如何组织比较同行。
如何处理它
避免做出全面的结论或索赔没有首先与正确的领导人共享数据上下文或比较内部指标对行业的规范和发展趋势。 - 不充分的访问
现状提供了访问限制穷人和跨团队协作。结果,主要领导人和决策者没有无缝流动人见解来帮助他们引导战略改进您的组织。
如何处理它
和利益相关者谈谈他们的数据需要管理人才。然后,如果你有合适的人分析的解决方案,你可以只给他们访问员工记录,特性或指标要求。 - 肤浅的预测
你的行动不是有效的,因为它们是基于猜测缺乏细节和深度。换句话说,你是描述性的,而不是预测,分析。
如何处理它
不要太关注预测,你忽略的预言告诉你什么。对待他们不仅仅是预测,但也是司机的行动。 - 没有坚持到底
你的分析是建立在错误的基础,让你没有任何可操作的数据。或者,你有正确的见解,但你的关键人不能相信采取行动。
如何处理它
设置一个反复出现的节奏与领导讨论数据和检查计划的进展。每一个分析应该结束的问题:“我们要做什么呢?”
1HR.com,人力资源的现状分析,2021年