人员分析策略的一步一步指南

您可能习惯于依靠数据来回答问题，但当涉及到为您的组织确定最佳行动方案时，您需要这些见解背后的背景。我们的评估，计划，行动，测量(APAM)方法，如第一次解释人员分析手册，可以帮助你更全面地了解正在发生的事情，并为广泛的人力资源问题制定创造性和有效的解决方案。在这里，我们探索如何将APAM应用于特定的挑战，如限制人员流动或推进多样性、公平和包容性(DE&I)计划。

第一步:评估问题

如果你担心人员流动率问题，就尽可能深入挖掘工具和数据所能提供的细节，以了解问题的根本原因。将您的业务与您所在行业或地理区域的类似组织进行比较可能会有所帮助。也可以和部门领导谈谈，问问他们对目前的情况有什么看法。如果他们不确定员工离职的原因，也没有人在离职面谈中提供有用的信息，那么可能有必要联系一些前员工来了解更多。

第二步:制定策略

考虑一下对你现在的员工和未来的人才来说什么是最重要的——通勤时间短、是否有托儿所、混合的工作环境等等。如果需要进行策略更改，请确保它符合组织试图实现的目标，并且涉众也参与其中。在批准过程中可能需要关键绩效指标，以向领导人保证资源将得到适当使用，并且可以衡量成功。188bet金宝搏手机客户端下载

第三步:按照计划行动

拥有一个优秀的项目经理是将你的计划付诸行动的关键。找一个理解工作，善于帮助人们在最后期限前完成工作，并能促进团队沟通以消除过程中的障碍的人。如果你的计划改变了现有的工作场所政策，请确保跟踪必要的分析。你可能会看到指标的变化，比如招聘时间、招聘来源、薪酬、薪酬公平以及劳动力人口统计数据。

第四步:衡量成功

如果分析显示自愿离职并没有减少，那就停下来评估一下情况。战术上的调整是必要的还是需要一个全新的计划?无论哪种情况，都不要忘记调整你所衡量的内容，并利用分析工具保持最佳状态。随着新的分析的推出，您也将对组织中正在发生的事情有新的看法和视角。

要了解APAM方法如何应用于您的DE&I计划，请下载我们的指南。