如何提高人才留存率?
在解决员工保留问题时，要考虑有什么变化，以及任何解决方案是否是组织可以或应该做的。
在你开始想出提高用户留存率的解决方案或举措之前，你必须牢记用户留存率是一种症状，而不是原因。留存率和敬业度一样，反映了人们对工作环境的反应，他们对组织的感受，以及他们在组织中的个人角色。留住员工也会受到外部因素的影响，比如整体经济和当地就业市场。
所以，在你决定采取什么行动之前，退一步，看看更大的图景。在制定行动计划之前，有两个关键问题。
1.最近发生了什么变化?
看看市场、组织的变化，以及是什么影响了员工。
市场:整体和本地经济情况如何?竞争对手来了还是走了?你所在的行业有定期的季节周期吗?是否有影响组织的法律或法规的变更?有没有自然灾害影响了房地产市场?生活成本的上升是否会导致人们离开该地区，改变职业，或者需要更多的钱才能留下来?
组织:领导层有变动吗?有重组吗?组织是否正在经历来自竞争对手、颠覆或权力斗争的压力或威胁?在政策或战略方面是否有重大的内部变化?你是在一个财政年度的结束还是开始?是否有特定的地点、部门或经理的人员流动或任期正在变化或增加?你有发展和晋升的机会吗?
雇员:你的员工中是否有很多人正在经历生活的变化，比如照顾他人或退休?你所看到的问题是与个人需求和选择有关，而不是与组织有关吗?
2.我们能解决这个问题吗?
一旦你了解了造成员工留任问题的原因，并考虑了更大的背景，就应该看看这是否是公司可以控制的事情。
例如，如果组织刚刚经历了一次合并，在一段时间内，随着人们习惯新的领导、流程的变化和不同的方法，人员流动率将会更高。为了留住关键人才，你可能会采取一些具体的干预措施，但更高的整体流动率是自然的，也是可以预期的。在这种情况下，也可能更难看到数据发生了什么，因为您将突然有新员工涌入。
由于有许多关于人员流动和保留的问题，一个组织的影响力是有限的。所以，专注于你可以改变的事情。然后考虑你想要或应该改变什么。
变更是否与业务战略一致?
有时候你知道什么样的改变会有帮助，比如提高某个职位或级别的工资，但组织有其他优先事项，也需要大量的支出，比如资本投资。在这种情况下，了解您需要什么资源、预算是什么以及它如何与整体战略相匹配是很重要的，这样您就可以为任何计划188bet金宝搏手机客户端下载制定有效的业务案例。还要了解不做出改变的潜在后果，以及这会对组织产生怎样的影响。
其他时候，可能会有创造性的解决方案，比如提供更多的休假时间或一次性奖金来解决短期内的问题。重要的是要了解玩家的需求、需求、限制和优先级，这样任何提高留存率的计划都是现实的、可行的，而且从大局来看是有意义的。
创意
并不是所有解决人员流动和留任问题的计划都需要大量资源。188bet金宝搏手机客户端下载在个人层面上，有时仅仅让别人知道他们被需要、被欣赏和被理解就能产生很大的不同。
如果很多员工都感到平淡无奇，而你的离职率却在上升，那就考虑一下是否可以采用不同的绩效管理方法。考虑提供更灵活的工作时间或远程工作。如果你不确定一个新的政策或方法是否有效，在一个特定的小组中进行测试，并跟踪你在做什么，以及在整个组织中推广之前是否有效。
做更多让人们留下来的事情
我们很容易关注流动率，但不要忘记留存率是为了帮助人们留下。你的分析和调查的一部分应该总是包括评估你做得好，人们喜欢和想要更多。你如何改进已经在工作的东西?是否还有其他可以添加、移动或改变的东西可以让它变得更好?
解决留住员工的问题需要分析数据和问题，评估什么是有效的，然后再回到组织的业务战略、资源和你实际能控制的东西等更大的图景。188bet金宝搏手机客户端下载
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