通过建立联系文化来争夺人才
如今的劳动力市场是根据他们最看重的东西来做决定的，这意味着你需要了解并满足员工的基本需求和理想需求。通过这样做，你将超越用户粘性，建立更深层次的联系，帮助你提高留存率，激发创造力和创新，降低成本，发展业务。
188bet金宝搏appADP和全球数字化转型公司Leapgen最近对工作场所的联系进行了研究，并提出了以下建议，以帮助你赢得员工的心:
尊重并理解工作保障的需要
裁员和无薪休假会对员工的心理产生重大影响。在做出任何对业务和人员有深远影响的改变之前，要考虑所有节省成本的选择。例如，一些员工可能愿意在短时间内接受减薪，如果这意味着他们可以保住工作和健康福利。
通过减少工作量来减轻员工的压力和倦怠
一定要了解员工是否感到不知所措，这样你才能采取纠正措施。可能的补救措施包括:
- 公平分配工作负载，并在团队成员之间分担责任
- 利用技术简化和自动化手工和重复的任务
- 为员工提供培养技能的机会，提高他们的能力和贡献
沟通并加强组织的价值观
明确你的目标和价值观，并经常与你的员工沟通，使用基于人口统计的最有意义的渠道。此外，让员工可以很容易地在你的网站、内部网和任何其他员工面对的内部数字财产上找到这些信息。
倾听并回应你的员工
通过与员工进行诚实而有意义的发展对话，你可以在积极影响员工幸福方面发挥重要作用。为他们提供安全的空间，让他们分享担忧和想法，然后根据他们的反馈采取行动。
在不同人群中发展角色和工作旅程
通过人物角色的镜头来观察员工的经历——不同类型员工的虚构但现实的表现——将帮助你满足他们独特的职业发展需求和目标。全面描绘他们的旅程，并确定哪些地方可以提供增长机会，无论是通过数字方式还是亲自参与。
根据员工的意见评估和重新评估工作模式
为了让人力资源建立和管理各种各样的员工过渡，你需要考虑无数的观点。使用您创建的人物角色和旅程地图来理解并将员工需求置于有意的员工体验设计的中心。