管理与平等就业机会(EEO)法规相关的风险——包括雇员和申请人报告就业歧视而不受报复的权利——是雇主最关心的问题。每年都有数以万计的平等就业机会投诉。仅在2016财年，该公司就增加了平等就业机会委员会(EEOC)报告收到91,503起工作场所歧视指控。在这些指控中，45.9%是对受保护活动的报复。
这使得人力资源领导者不仅要为员工提供举报潜在的EEO违规行为的方法，还要与员工沟通受保护的活动、反报复政策以及这些在创造健康工作环境中的重要作用。
受保护的活动
为了确保员工可以自由地提出与潜在的违反《平等就业机会法》有关的担忧和投诉，而不会受到不利影响，平等就业机会委员会制定了反报复要求，以涵盖某些“受保护的活动”。受平等就业机会条例保护的活动包括:
- 与平等就业机会投诉有关-在诉讼中提交或作为证人，或在雇主调查涉嫌歧视期间回答问题
- 涉及主管或经理-沟通就业歧视，或拒绝遵循可能导致歧视的指示
- 询问同事的工资信息，以揭露可能存在的歧视性工资
以
当然，雇主对员工的表现进行管理，并且可以在必要时出于非歧视的原因终止雇佣。然而，雇主不允许对平等就业机会的要求作出不利的回应，这将阻止员工提出投诉。的痛单位提供了不利的报复性行动的例子，包括:
- 雇佣行为，如拒绝雇佣、拒绝晋升和解雇
- 不合理的负面评价，或者不合理的负面工作推荐信
- 威胁、骚扰或其他行为可能会阻止人们追求自己的权利
积极主动的报复方法
任何反报复方法的基础都是有一个明确的现行政策，概述什么是报复，一个员工报告不当行为的报告机制，以及一个教育所有员工的意识沟通计划。通过这种三管齐下的方法，既可以让员工感到受到保护，又可以设定组织标准。
1.以政策
虽然人们可能很容易认为，如果所有员工都看到了不利的行为，他们就会知道，但在遵守平等就业机会方面，你不会想要依赖每个人的“最佳猜测”。该政策应该定义受保护的活动，明确说明什么构成报复，并加强组织对无报复工作场所的承诺。
2.报告机制
除了政策之外，组织应该有一个适当的流程，让员工报告所谓的不当行为，包括对参与受保护活动的员工的任何不利行为。这个举报过程可能是一个保密的帮助热线，网络举报工具或其他手工系统提交匿名提示。
3.交流活动
教育员工，让他们放心，他们会受到保护，不会因为说出来而受到惩罚，这是创造一种不会发生报复的文化的重要组成部分。作为你正在进行的沟通活动的一部分，向员工确认，创造、接受和支持平等的就业机会是每个人的责任——从高管到一线员工。
有了既定的政策、报告违规行为的方法，以及组织关于报复的沟通，员工就会感到得到支持和保护。而且，在报复开始之前，你能更好地阻止它。组织不仅创造了一个更安全、更满意的员工队伍，而且还通过遵守平等就业机会条例而受益。一旦这些重要的因素证明了一个组织对平等就业机会的承诺到位，人力资源专业人员就可以确保整个组织的领导者采取额外的措施来制定招聘和雇佣决策，以支持多样性，并使平等的就业机会成为战略需要。
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