跳槽可能是增加收入的最新手段，但可能不再是这样了。与2016年相比，数据显示，换工作的人加薪的可能性更小。根据ADP职场活力报告(WVR) 188bet金宝搏app2017年第三季度，在职人员的工资同比增长4.4%，而跳槽者的工资同比增长3.3%。2017年，不断紧缩的劳动力市场以及留住顶尖、高潜力人才的压力应该是人力资源领导者首要考虑的问题。
雇主对薪酬仍持谨慎态度
虽然没有水晶球可以揭示加薪背后的原因，但工资增长通常反映了雇主对不确定时期的反应。考虑到有关美国经济强劲程度的各种相互矛盾的迹象，雇主们选择对他们的薪酬预算预测保持谨慎人力资源管理学会．
事实上，2017年第一季度的增长速度低于预期CNBC与低失业率形成鲜明对比的是，这让企业对未来的增长前景没有清晰的认识，并可能影响它们在第三季度及以后的决策。一些雇主可能会推迟加薪，直到他们对未来有了更好的了解。
薪酬变化因市场而异
换工作的人挣得更高薪水的能力的下降是否会对劳动力市场的留住产生广泛的影响，还有待观察。对于在职人员来说，在某些行业不离职有很大的好处。根据WVR，以下类别的工作人员的工资大幅增长:
- 女性(4.6%)
- 年轻员工，24岁及以下(8.8%)
- 中型企业员工(4.6%)
- 短期职员(5.4%)
在工资增长方面，西方(4.8%)以及休闲和酒店业(4.9%)的工作表现最好。
跳槽数据对保留策略的价值
对于人力资源部门来说，研究跳槽带来的好处以及员工选择离职的原因仍然很重要。盖洛普(Gallup)报告称，员工考虑换工作的首要原因是“他们想做自己最擅长的事情”。盖洛普报告称，对于最近换了工作的人来说，增加收入排在第三位，职业发展机会排在第五位。
留住员工的3种方法
有了跳槽数据，以及对员工不同需求的洞察，人力资源部门可以制定策略，提供符合预算的薪酬和福利，建立员工忠诚度和满意度增加保留．
1.薪酬方案
与其专注于绩效或年度加薪，不如考虑制定一个考虑现金可用性的薪酬策略。想办法通过可变奖金计划、利润分享或改善福利来增加总薪酬。
2.职业发展
员工增加收入的一种方法是获得晋升。通过识别组织内的高潜力员工，人力资源领导者可以培养出一批顶尖人才，他们不仅敬业，而且随时准备接受下一个角色。
3.职业培训
正如盖洛普(Gallup)所指出的，这不仅仅是工资增长的问题。员工也希望“做他们最擅长的事情”。通过为员工提供在职培训，雇主提供了学习和发展的机会，可以吸引员工留下来。
人才驱动企业业绩。因此，必须留住那些能帮助你释放组织潜力的员工，让他们在市场中茁壮成长。来自WVR的数据为人力资源部门制定战略决策提供了宝贵的见解，可以用保留来取代跳槽。