公平的薪酬是任何健康的雇主与雇员关系的基础。
全英俱乐部(All England Club)等一些组织多年来已采取措施解决性别薪酬差距问题。该俱乐部是温布尔登网球锦标赛(Wimbledon Tennis Championships)的举办地，从2007年开始为男女选手提供同等奖金。男性和女性球员都对这一变化表示欢迎。网球职业选手、前温网冠军约翰·麦肯罗(John McEnroe)说:“在这个世界上，可能没有其他体育项目，也很少有职业能让女性赚得和男性一样多。英国路透社。
但在这一重大变革发生十多年后，性别收入差距仍然是一个巨大的问题。根据美国劳工协会的数据，在所有行业中，男性的平均收入比女性高28%188bet金宝搏appADP研究所®。对于那些希望确保所有员工都得到公平待遇、并希望招聘和留住顶尖人才的企业领导人来说，确保公平的薪酬实践必须成为重中之重。
薪酬差距背后的“原因
很难精确地量化薪酬差距存在的原因。这是因为性别刻板印象从很小的时候就影响了职业抱负吗?女性是否因为没有被授权作为谈判者而受苦?性别歧视影响招聘过程的频率有多高?
数据从皮尤研究中心表明性别收入差距的一个主要原因是女性更有可能为了照顾家庭而中断工作。在接受调查的女性中，42%的人表示，为了照顾孩子或其他家庭成员，她们减少了工作时间。相比之下，只有24%的男性说他们做过同样的事情。由于长时间不工作，这些职业中断会影响长期薪酬潜力、赚钱能力和职业选择。
此外，皮尤研究中心发现，尽管女性越来越多地担任高薪、经理级别的工作，并在以前由男性主导的行业工作，但女性“在低薪职业中仍然占多数，这也导致了薪酬的性别差异。”
最后，当研究在教育、技能和职能方面要求相同的工作中的差异时，很明显，薪酬差距也是由观念和性别偏见造成的。纽约大学一位社会学教授的研究表明，雇主对女性所做的工作的重视程度较低。
“并不是说女性总是在技能和重要性方面选择次要的东西，”这位教授说纽约时报。“只是雇主们决定减少工资。
薪酬差距因代际而异
女性所经历的薪酬差距也因年龄而异。根据劳工部在美国，千禧一代员工的收入差距最小，而婴儿潮一代的收入差距最大。数据来自分辨率的基础对这些趋势进行了量化:
- 婴儿潮一代(1946-1965年出生):16%的差距
- X一代(1966-1980年出生):9%的差距
- 千禧一代(1981-2000年出生):差距5%
同样，很难找出这些差异在几代女性员工之间存在的确切原因。至少，这种差异可能是由于每一代人对工作的追求和价值观的不同。例如,皮尤研究61%的千禧一代女性员工有成为老板或高级经理的愿望，而只有41%的X一代员工和21%的婴儿潮一代员工有这种愿望。很明显，寻求高层管理职位的千禧一代员工将获得更高的薪酬，因此与那些对担任高层管理职位不感兴趣的其他几代人相比，他们的薪酬差距更小。
对同工同酬的承诺比底线影响更大
虽然缩小薪酬差距需要财政投资，但组织也可以在改善绩效、提高员工保留率和增加员工收入方面获益员工engagment当公平薪酬实践到位时。根据一项研究纽约时报在美国，当更多女性担任高层管理职位时，公司的利润也会增加。此外，如果一家公司已经缩小了薪酬差距，这是展示公司价值观的有力方式，从而应该吸引新的人才和客户。
开始解决每个阶段的薪酬差距
虽然更新一个组织的薪酬实践的任务让他们公平可能感觉很伟大，但它并不一定是火箭科学。开始解决薪酬差距的一个方法是按员工阶段进行分解。
候选人:制定一个政策，不要询问应聘者以前的薪水。在一些州(俄勒冈州，特拉华州，加利福尼亚州，马萨诸塞州)，雇主已经或即将受到限制，他们可以在何时以及如何询问或收集候选人的工资历史彭博。不管你在哪里，你的工作邀请都是基于应聘者的经验和资格，而不是他们的薪资历史。
员工:建立透明的薪酬文化。一种方法是在你的职位描述中列出工资范围。根据188bet金宝搏appADP研究所®在美国，90%的求职者表示，他们希望在一家透明度高的公司工作，其中包括公开薪酬。如果你有工作级别，在公司内网公布每个级别的薪酬范围。这种透明度将增加信任，减少出现薪酬差距问题的可能性。
经理:如果经理负责绩效评估和相关的加薪，请确保他们接受过培训，并了解他们需要的有关公平薪酬的所有信息。如果你担心在这方面可能存在技能差距，可以指派一名人力资源经理或薪酬专家在评估过程中协助经理。
公平的薪酬应该是任何健康的雇主与雇员关系的基础。因此，组织在消除几十年来一直存在的工资歧视做法方面发挥着至关重要的作用。当雇主采取行动缩小薪酬差距时，他们不仅在做正确的事情，而且还可以从同工同酬的劳动力中获得许多回报。