男性可以在工作场所倡导性别平等，但成功与否取决于打破传统的含糊其词，转向既能吸引女性又能留住女性的具体项目。
职场中的性别平等对于建立一个有竞争力的组织，招募和留住最优秀的人才至关重要。通过欢迎妇女，组织可以使其招聘吸引力增加一倍以上，特别是在妇女传统上面临体制障碍的领域。
建立一个在有意识和无意识偏见方面支持女性的环境，自然会转化为更好的留存率。千禧一代是全球劳动力中日益占主导地位的群体，在多个维度上的平等和多样性对他们很有好处。
对性别平等的兴趣以及如何实现这一目标是最近的一篇文章《福布斯》LinkedIn全球解决方案高级副总裁Mike Gamson的见解。
甘森分享了他在领英性别平等方面取得重大进展的智慧，并承认担任领导职务的男性可以做三件事:
- 认识到无意识的偏见维持现状，使其他群体处于不利地位。
- 专注于招聘和雇佣。伽姆森提倡高度重视创建多元化的员工队伍。
- 投资于高潜力的员工，并留出明确用于挖掘未被充分代表的人才的投资。
这些见解是基于对多元化竞争优势的广泛断言。多元化带来了不同的视角，可以帮助组织更具创新性。拥有多元化的员工可以帮助你的组织反映出你想要服务的市场。创造多样性具有社会公正的成分，可以提高员工的敬业度。
女性在高中毕业生和大学毕业生中所占比例越来越大
上面的断言很难用确切的数字来量化。对于男性来说，在工作场所倡导性别平等是有充分而实际的理由的。简而言之，培养一种雇佣、发展和支持女性的文化，可以让你的组织在争夺一些最优秀的新兴人才方面做好更有效的准备。
超过70%的高中毕业生代表是女性。美国教育部报告称，在2013届毕业生中，每100名男性中就有140名女性拥有某种程度的大学学位。女性获得了60%的硕士学位和52%的博士学位。
除了招聘
男性还能做些什么来开始在工作场所更有效地倡导女性?
- 如果你不能留住员工，招聘是没有用的:在一段时间内雇佣更多女性相对容易，但你是否制定了福利、工作环境和津贴来确保她们留下来?这项工作从员工入职和培训开始。如果你需要着手解决可能导致女性离职的文化或其他因素，请仔细跟踪人员流动率，并为改变做好准备。
- 少拥护，多倾听，多倡导:当男性开始在工作场所坚持自己的主张，为女性创造一个更友好的环境时，这可能会变得矛盾。支持妇女担任领导和新出现的领导角色，并反过来鼓励她们带头努力改善劳动力中的性别平等。
- 为女性创建资源小组、网络活动和其他赞助机会;当你为女性创建网络时，你建立了一个集中的论坛，可以提供针对女性的反馈和见解。
男性可以通过倡导、倾听和支持这些努力，成为这一势头的一部分。在工作场所支持性别平等的事业可以帮助你吸引更好、更多元化的人才，从而提升你的组织，理解这一点是有好处的。