你准备好迎接Z世代了吗?了解这些最年轻的员工与其他几代人相比如何，以及他们在工作中看重什么。
不再只是有前途的专业人士，皮尤研究报告称，千禧一代，即22岁至37岁的人，现在是美国劳动力中最大的一部分。这对chro意味着什么?现在是时候把注意力转移到Z世代，也就是1996年以后出生的人身上了。不仅是Z世代开始进入劳动力市场，他们也开始进入劳动力市场纽约时报报道称，他们将成为人数最多的一代，约有6000万名成员。对于那些正在应对人才短缺和婴儿潮一代即将退休的组织来说，Z世代中最年长的成员可以代表组织的新入门级人才流。
以下是最年轻一代的价值观与其他员工的对比，以及如何利用他们的价值观，在你的员工队伍发展到包括这个新群体的过程中保持相关性和竞争力。
谁是Z世代?
的研究优兴表明，Z世代的成员进入职场的速度可能比人力资源主管此前预计的要快得多。他们的发现还指出了一些独特的代际视角。例如，只有38%的人认为大学是为职业生涯做准备的有效手段，60%的人对没有受过四年教育的雇主提供的在职教育机会非常感兴趣。
在大规模在线开放课程(MOOCs)和其他形式的另类教育中长大的这一代人，似乎愿意开辟自己的道路。他们非凡的实用主义和远大抱负很可能对雇主有很大的价值，尤其是再加上他们高度的自我激励和坚定的创业倾向。
不像千禧一代，但也不像他们的两极
对营销人员和人力资源主管来说，将Z世代与千禧一代混为一谈可能很有吸引力，但对这两代人行为的研究表明，在某些问题上，他们存在明显的差异。千禧一代已经赢得了打破界限的梦想家的名声，他们重视体验而不是金钱。然而，来自新一代催化剂他指出，Z世代总体上更冷静，在财务上更负责任。虽然全球思维一直是千禧一代在工作中的一个标志，但Z世代成长在一个全球交流成为常态的世界里，他们更充分地准备好了，也习惯了接受全球挑战的想法。
就像千禧一代一样，Z世代的成长岁月也被科技和触摸屏所定义视力至关重要报告称，他们平均每周花在智能手机上的时间超过15个小时。他们也是出色的多任务工作者和工具无关者，这可能是在如此多的设备选择下成长的直接副产品。最后，就像他们的前辈一样，60%的人把改变世界作为一生的目标。
如何调整你的工作场所WZ世代价值观
考虑到61%的Z世代“在大学毕业后宁愿成为一名企业家，而不是一名员工。企业家在美国，那些希望将自己定位为这些新兴人才的相关选择的组织将是明智的考虑利用这些价值观。优兴咨询推荐以下方法来吸引最年轻的员工:
- 明确工作的自主权和目标
- 支持个人活动
- 灵活的工作条件
虽然对人力资源领导者来说，为Z世代员工提供主动行动和发展自己事业的机会至关重要，但考虑到他们对诚实可靠的领导的渴望也很重要。根据企业家这些有前途的员工“希望领导对他们开诚布公，而不是因为他们的年龄或头衔而隐瞒信息。”因此，一个明确的角色定义和建立的指导结构可能是吸引和整合新员工的关键工具。
人力资源领导唯一不变的是变化。随着千禧一代从入门级员工转变为今天的领导者，重要的是要改变你的人才战略，以包括z世代的需求和潜力。通过采取措施了解这些年轻员工的动力，为他们的涌入做好准备，chro们有望在未来证明他们的招聘和留住策略。