了解人力资源如何从人力资本管理工具和其他资源中获得洞察力，从而避免阻碍可持续业务增长的障碍。188bet金宝搏手机客户端下载
当组织未能设定可持续的业务增长目标时，chro可能会发现，受害的是员工。作为《哈佛商业评论》(HBR)强调，远大的目标可能意味着，即使是“最好的努力也得不到回报，让人们士气低落。”
当人力资源主管与执行团队合作制定增长目标时，为常见的障碍做好准备是很重要的。在许多情况下，这些挑战包括在组织成长阶段期间和之后确保盈利能力和可持续性的挑战。
如果在增长过程中没有适当地关注潜在的问题点，你的增长计划可能在开始之前就注定要失败。因此，这里有五个可持续业务增长的明智策略，以及如何使用分析来评估您的组织是否沿着正确的道路走向成功。
1.地理扩张
将你的公司扩展到一家跨国公司可能是最具挑战性和最有回报的发展战略之一。麦肯锡报告指出，虽然跨国公司在美国企业中所占比例不到1%，但它们对国内生产总值(GDP)的贡献却高达23%。
为了帮助确保目标地区的可持续性，人力资源部门应该专注于从人力资本管理(HCM)工具中得出以下见解:
- 当地人才库的可用性和专业知识以及按地区划分的总薪酬
- 税收和工资差异
- 遵从性和法规要求
除了竞争分析之外，了解您的业务潜力，成功地在您的扩展区域内安置人才，并满足法规遵从性要求，可以减轻成长的痛苦。
2.市场细分
根据新兴利基市场的需求，调整你的产品和服务可以大幅提188bet金宝搏app高收入。在一个贝恩在案例研究中，一家电信公司通过细分方法，通过改变其产品以满足企业客户的需求，取得了显著的成果。
在评估市场细分战略时，人力资源部门可以从现有的人才基准和现有的沟通工具(如企业社交网络(ESNs))中获得见解，从而为塑造新的内部组织提出明智的建议。
3.业务伙伴关系
在最好的情况下，成功的商业和营销伙伴关系可以使组织的增长潜力翻倍。在最糟糕的情况下，组织可能会经历一段时间的公众认知下降和收入损失。企业家建议在进入合作关系之前仔细评估自己的资源，例如188bet金宝搏手机客户端下载
- 资本
- 人民的力量
- 领导
人力资源部门对资源相关对话的贡献是至关重要的，特别是当涉及到了解你为新工作贡献人才、领导力和时间的潜力时。
4.新的组织能力
新的组织能力是许多增长战略的核心。然而,随着波士顿咨询公司的角度这通常需要在人才、领导力、文化和协作方面做出重大改变。
人力资源部门应该通过全面的人才基准来评估开发新能力的潜在障碍，以及对跨团队和跨部门协作的当前工具组合的理解。在许多情况下，新员工和技术收购可能是必要的。
5.客户互动
在许多组织中，深化与客户的现有关系可以成为增加保留率、收入和交叉销售产品和服务的潜力的有力工具。188bet金宝搏app客户知识是参与的核心，但组织不能忽视他们的人才在参与客户方面的作用。
如果你的基准数据表明，在客户参与度方面，你还有很大的提升空间，那么问题可能出在企业文化、不敬业的人才或声誉上。人力资源部门对员工敬业度和满意度因素的了解可以成为提高客户满意度的关键工具。
不管你的组织有什么样的发展计划，你的员工都很有可能扮演核心角色。为了避免正常的成长阵痛和员工在快速增长时期后的离职，人力资源部门应该从智能数据到增长对话中提供见解，以帮助制定优化的、规避风险的扩张战略。