雇主希望减少营业额的欲望可以获得更好的理解员工在职业生涯的不同阶段。
有一个激烈的争夺人才在当今美国雇主。戏剧性的转变劳动力市场在过去的十年里创造了一个留住员工的危机。2018年5月,在美国有660万个就业机会,失业率达到3.8%——其18年来的低点,根据美国劳工部。ADP研188bet金宝搏app究所®报告,从劳动力流动率的启示。仔细查看预测分析说,员工流动是美国平均每年60%,with even greater rates seen in industries such as construction and leisure/hospitality.
增加的员工流动率一直传播通过动员,跳槽的Glassdoor网站生成和正常化。这些因素,结合当今蓬勃发展的经济,使人才的保留组织的优先级。
188bet金宝搏appADP研究所:员工流动率的启示
优先考虑留住员工的转变并非没有道理。高水平的员工流动率和工作空置率会阻碍企业提高利润率的能力,优化效率,增加收入,推动员工绩效和接触,增加销售和新业务增长,确保产品和服务质量,在市场上保持竞争力。188bet金宝搏app
尤其是千禧一代,被指责为跳槽。百分之七十五的千禧一代认为跳槽可以有利于他们的职业生涯,猎头公司Robert Half发现- 16%高于年龄35至54岁和55岁以上人群高出24%要高许多。劳工部数据显示,然而,代原型本身是毫无根据的,他们的营业额的本质是由于年龄比的动态生成。
在过去的30年里,每个年龄组的平均任期一直相当稳定,一些轻微的任期减少45到54 - 55到64年龄组。2016年,千禧一代的平均任期,那么年龄在20到35 -镜像甚至超过了平均任期利率在前几代,据美国劳工部2002年,2014年和2016年。
对雇主寻求减少营业额,重要的是要认识到年龄对任期内,动态了解希望你的员工在职业生涯的不同阶段,并将所有考虑成一个引人注目的和真正的雇主价值主张(执行)。
执行的原因是一个员工想要为一个业务工作质量,影响人才吸引力,订婚和保留。它包括范围广泛的雇主提供包括但不限于工资、福利和奖励,组织文化,职业成长和发展,甚至认可、工作目的和社会影响力的雇主。成功执行将使一个组织能够获得最大的从他们的人才,和是一个大型的复杂难题的一部分员工保留。
加入或回放我们的生活重新定义系列网络直播创建一个多代员工保留策略学习更多的关于年龄和执行在留住员工的影响,以及如何将这些考虑更有效的融入到你的员工保留策略。