为员工提供指导从第一天可以有助于留住员工。
新工作的第一天对员工的长期成功至关重要。然而,大多数新员工培训项目结束前新员工知道的问题要问。
而50%的小型企业现在有了一个新员工培训计划,只有30%的人最后的一个多星期。同时,22%的员工流失率发生在就业前45天,并替换一个员工第一年成本三倍工资。
但是即使是最小的公司现有员工进入公司,可以为员工提供指导,为员工提供指导从第一天可以提供的宝贵的指导,即使是最大的人力资源部不能。如果你的生意努力完全和快速启动新员工,指导程序开始和继续超出了正式的新员工培训过程可能正是你需要的。
这里有一些步骤提供指导员工的雇佣。
设定目标,建立一个框架
指导程序不必是复杂的,但是他们应该基于明确的目标和期望。这些目标将帮助塑造项目。举个例子,如果你想避免早期磨损,六周的每周例会计划可能会很多。但如果你希望提供长期技能和领导力培训,考虑订婚六个月到一年。需要考虑的问题包括:
- 成功会是什么样子?有目标,可以容易测量后。
- 你想要一个正式的程序(定期会议进度报告和陈述的基准)还是一个不那么正式的一个(咖啡与小文书或监督日期)?程序的语气应该匹配您的公司的文化。
- 你的导师和你新员工希望得到的计划?一定要考虑自己的目标。
识别员工作为导师
仅仅因为某人一直与贵公司在很长一段时间内并不一定意味着他们会是一个很好的导师。最好的导师不仅知识渊博,而且愿意分享他们的技能,善于沟通和耐心。寻找员工命令尊重而不是那些仅仅是更高级。保持沟通渠道尽可能开放,避免配对导师与学员直接在他们的指挥系统。也许最重要的是,找导师有足够的时间投入到门徒没有偷工减料或下降。
让学员
确保新员工明白,不应该片面的关系。虽然有导师提供指导,他们也应该倾听。对于新员工,他们正在被听到,他们的观点是认真将有助于促进在公司的所有权。更不用说,花时间考虑新的视角可以帮助你识别改进的余地。
完成强
不要让你的导师计划结束呜咽。毕业阶段一个有趣,举行小型聚会或安排一个“退出面试”第三方可以分别汇报了导师和被辅导者确保诚实。记录和跟踪反馈,这样你就能不断做出改进。
员工流失率是昂贵的,而建立一个新员工培训指导计划成本几乎没有。作为你的员工去投资,很难击败的ROI。