人力资源领导人评估指导以及它如何帮助员工浏览他们的角色将会看到员工的价值指导提供了在每个阶段生命周期。
辅导项目为员工发展创造机会、连接和接触燃料发动机一个组织的人才。在一个时代,很难招聘和留住人才,这样简单的一个程序,促进对话和提供领导机会是至关重要的一个组织的人才策略。
当评估指导选择,重要的是要考虑这些项目提供整个员工价值生命周期,以及各种需求辅导项目可以。
指导各级提供值
当你评估指导项目和决定谁应该参与,倡导选项,允许员工参与指导在整个员工生命周期的关系。便于指导新员工在新员工培训,以及更成熟的员工——甚至可以包括高管。
“仅仅因为你是一个领袖并不意味着你不需要一个导师。我们一直继续成长和学习,”副总裁Susan Hanold说HCM ADP的战略咨询服务。188bet金宝搏app188bet金宝搏app“一个CHRO我知道有多个导师——每一个用一个目标是帮助他。”
员工资源组扩展选项
随着企业正在寻找方法将他们的人才策略的多样性,员工资源组还提供了丰富的网络和指导的机会。
“从战略的角度来看,组织也需要考虑不同的思想指导,“Hanold说。“公司正在创建非盈利性员工资源组,定期开会,并成为一个社团导师。这些组织通常扩大他们的影响通过使用虚拟网络研讨会和其他通信工具连接。”
将员工资源组作为指导策略的一部分,还可以帮助解决挑战源于缺乏可用的,有经验的导师。
在工作场所的商业案例指导
指导在工作中涉及到的令人信服的论点将项目作为文化的一部分,避免太多的复杂性,根据发表的一篇文章社会人力资源管理(社团)。
“今天人们真正价值的对话——导师愿意给学员时间建立信任和尊重,“Hanold说。
这些关系往往影响和鼓励发展。非正式支持的同事,如指导,会导致职业和个人成长,导致组织更好的性能和更好的结果。大多数影响,项目应该关注网络、对话和如何建立信任的导师匹配。
无论是在一对一的辅导关系或雇员资源组,组织可以庆祝,并鼓励人们发现价值当他们向同事学习。人力资源领导人评估指导,以及它如何帮助员工浏览他们的角色,将员工的价值指导提供了在每个阶段生命周期。——和不同的观点提出,将提供一个强大的商业案例制作这种类型的程序在任何组织。