专注于活动跟踪的劳动力管理解决方案，有助于识别承包商关注的问题，突出潜在的合规问题，并扩大考勤记录，可以提供重要的洞察力，帮助提高生产力。
可靠的生产率仍然是制造业收入的关键，但制造商目前面临着行业中断的持续风险。的全国制造商协会(NAM)指出，目前50万个岗位的人员缺口在未来10年可能会超过200万。
尽管技术提供了提高生产率的潜力，但也伴随着巨大的资本支出。希望提高产出的组织通常通过检查其运营费用并确保其现有员工和承包商充分利用他们的时间来获得更好的服务。
任务定时
员工在做什么?他们要花多长时间?这是否符合行业标准数据?
在企业开始提高生产率之前，他们需要了解员工在做什么，以及他们花了多长时间来做这件事，这样他们就可以辨别应该做出哪些改进。与其他行业相比，制造业组织必须更加重视将所花费的时间与所执行的活动联系起来根据预期基准评估当前产出。
在实践中，这需要时间跟踪解决方案，允许员工和分包商自我报告他们的活动，即使他们空闲。这与生产线监控工具和输出数据相结合，可以使企业确定他们每天能够生产多少单位，生产这些单位需要多少人，以及生产与必要的吞吐量相比如何。如果生产没有达到预期，内部和承包商的时间跟踪与具体活动(而不仅仅是出勤率)可以帮助企业瞄准关键的改进领域。
随着自动化车间技术变得越来越普遍，熟练员工越来越难找到，这一点至关重要。否则，员工可能会在生产链的关键节点闲置，如果产出不受影响，这可能是无形的。通过授权员工自我报告，制造商可以发现之前未知的活动不足，并发现劳动力中隐藏的能力。
定义需求曲线
有时还需要解决需求波动问题。无论是季节性生产水平、新客户订单还是其他影响生产和劳动力的因素，制定一个平衡员工配备水平和使用承包商的战略都是最具成本效益的。也许解决方案是使用承包商来维护现有的机器，或者制造关键部件并监督支撑运营的关键流程。例如，维护承包商可能会经历需求的突然上升，而对流程和离散制造合作伙伴的期望往往更可预测。
这里，组织需要时间跟踪解决方案这不仅仅是直接员工，还可以帮助管理第三方供应商的生产力。直接的承包商时间跟踪可以帮助识别可能存在于组织外部的瓶颈，并可能表明需要在内部进行活动调整，或更换关键承包商，以确保达到生产目标。
合规会计
合规性对生产至关重要。从疲劳管理到重复性运动损伤OSHA的要求在美国，如果企业不遵守现行法规，将面临重大处罚。随着劳工部注意，常见的痛点包括未能说明所有带薪时间的活动(如在工作日开始或结束时上油、涂油、清洁或安装机器)，以及记录保存不完整，缺乏工作时间、工资和休息时间的数据。
由于新的自动化流程和制造操作的不同要求，生产线的节奏越来越快，使用标准计时方法的组织很容易忽略必要的休息或错误地补偿员工。克服合规挑战需要集成的调度工具，当轮班超过最大工作天数或小时数时，自动通知经理。这样的工具可以帮助确保有足够的员工在现场，以满足所有的休息和午餐时间。
由于制造业劳动力招聘的高度竞争性，企业还需要解决方案，使在线员工能够直接通过移动设备请求更改时间表或进行轮班。这可以提高工作场所的满意度，并允许请求被实时传达，而不是让员工等到他们完成了当天的工作才与直接主管交谈，如果同时有多个请求，可能会造成日程安排上的混乱。
考勤管理
在制造业，出勤率很重要。如果员工生病或休假，覆盖是确保不间断生产的关键。但是，如果员工总是不带适当的个人防护装备(PPE)上班，会发生什么呢?即使是15分钟的车程，也会在日程安排上损失15分钟，如果他们丢失了基本的个人防护用品，企业可能会连续几天失去员工。
因此，重要的是要记录由于PPE问题造成的时间损失，并确保这些问题作为出勤标准输入，并与日常日程挂钩。结合现有活动和完成时间数据，118金宝博官网 如果需要额外的员工来弥补生产力损失，可以通知经理。此外，如果员工因正当原因被解雇，记录考勤违规——从迟到到缺少装备——可以帮助支持案件。未经批准而缺席的天数或由于缺乏准备而损失的小时数的记录可以提供必要的数字书面记录。
因果关系
对于制造企业来说，仅仅了解影响是不够的。供应链和生产线流程日益复杂，再加上员工和承包商时间跟踪的复杂性，以及不断变化的劳动力市场，这一切都意味着，虽然产量下降等影响是常见的，但原因和解决方案并不那么简单。
幸运的是，专注于活动跟踪、帮助您响应需求波动、突出潜在的合规问题和扩展出勤记录的劳动力管理解决方案可以提供关键的因果关系洞察，并支持提高生产力的直接行动。
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