正在辞职,但用正确的方法去了解员工的需求和解决关键问题,有可能改变工作场所预期的影响降到最低。
组织会回到办公室,但需要注意的是,并不是所有的员工与他们。
虽然有些选择混合选项或远程工作,其他人则完全离开企业的生活。而且不只是几个员工,营业额是现在如此普遍,运动都有它自己的术语:伟大的辞职。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据清楚地表明越来越多的人才短缺问题正在影响很多行业,2021年4月至6月,显示退出率最高在美国历史上。
那么,发生了什么?员工为什么离开安全的位置来寻找其他的机会,和企业能做什么来阻止人才潮?
深入的脱节
作为一般规则,当失业率上升,营业额下降。在某些方面,大流行已被证明是一个例外。许多工人享受远程工作的灵活性愿意离开工作,不会让这一切成为可能。事实上,现在32%的员工说他们想完全远程工作,80%的人更喜欢某种程度的混合动力工作。
工资上涨也扮演了一定的角色。最近的ADP数188bet金宝搏app据显示工资增长达到5.9%2021年一季度,这意味着现在为员工找到相似或其他报酬更高的工作,如果他们不喜欢他们当前的条件。
在某些情况下,断开不绑定到任何特定的。员工只是想做出改变和探索新的机会或找到一个情况,将提供更好的工作/生活平衡。虽然你的生意不可能所有人的一切,5个策略可以帮助减少营业额,提高记忆力。
策略1:培养灵活的工作
百分之七十九的员工认为,提高灵活性工作和生活的平衡和减少压力。因此,它是至关重要的组织,以确保灵活的选项保持可用,因为他们创造他们高额的计划。
最近的调查数据显示,71%的中型企业现在变卦灵活的工作政策并优先回到办公室。而毫无疑问,面对面的互动有商业利益,任何措施挫败的灵活性可能会导致员工去其他地方。
策略2:考虑具竞争力的薪酬
弹性工作时是一个关键的优先级对于很多员工来说,竞争力的薪酬也起着重要的作用在决定去或留。随着工资不断上涨尤其如此——全国没有短缺,企业寻找优秀的员工。
可以让员工在这种情况下,即使有相同的工资或减薪,但这样做可能需要大量的投资策略# 1,因为员工完全在家通常可以避免交通有关的额外费用,照顾孩子或其他问题。
策略3:思想代沟
到2025年,千禧一代将占美国劳动力的大多数,他们优先项目实质上不同于前几代。具体地说,76%的人说他们正在寻找一个工作,积极鼓励多样性,和70%的人说他们将离开他们当前的工作更好的职业机会。
结果是需要社会/技能平衡:企业必须展现自己对环境、社会和公司治理方案,同时提供新的培训和upskilling选项。
策略4:创建一个真正的文化
企业文化对员工很重要。这不是你展示的文化在社会媒体或张贴在工作板——它是关于你的工作场所的实际文化夜以继日。
员工希望被作为单独的人类与他们的自己的需要和重视,希望和偏好。他们正在寻找雇主不希望员工是另一个副本,而是信任员工训练和有才华的成年人都致力于完成他们的工作。
在实践中,采用这种策略可能意味着允许员工根据需要来来去去,提供他们的工作完成,或者让他们更自由优先项目和到期日期。
策略5:使信任一个真正的优先级
减少人才短缺问题还取决于信任。员工相信他们的团队领导14倍更有可能参与和参与人员不太可能去寻找其他的工作。
根据盖洛普调查公司的数据,而几乎没有努力为其他公司挖走的员工需要至少加薪20%,甚至得到了团队成员的注意。
管理关键指标
除了有效的保留策略,企业也需要能够捕获和利用关键指标,这将帮助他们做出更好的人事决策。为此,企业需要的工具,可以帮助他们了解整个市场,提供行业数据对工资和工作标准,这样他们就可以看到他们落在频谱。
也是关键部署深入调查确定员工都满意的解决方案,你的方法需要工作,并确保新员工采购方法是针对正确的人才市场的员工转移到其他的机会。
减少辞职的影响
没有办法完全避免大辞职。什么开始作为一个应对流感大流行的压力已经发展成为一个根本性转变员工查看自己的角色和职责的工作方式,这意味着他们的生活作为一个整体。
结果,一些人才流失率应该不管你采用什么策略,但用正确的方法去了解员工的需求和解决关键问题,可以减少改变工作场所预期的影响。
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