本文于2018年7月26日更新。
人力资源领导者面临的主要挑战之一是留住合适的人才对于合适的职位，休假政策正成为帮助组织吸引和留住优秀员工的优势。在一场人才争夺战中，无论经济形势好坏，员工受到的待遇都可能具有巨大的吸引力。当一个简单的表示同情的行为会对员工的忠诚度产生如此强烈的影响时，组织不能失去有价值的员工。
从展现同情心开始
根据该组织的说法，同情不仅仅是一种政策，它是对另一个人的同情和减轻他们痛苦的愿望加州大学伯克利分校．任何想要提供休假政策的组织都应该在困难时期同情员工，帮助他们减轻困难时期带来的痛苦。
哈佛商业评论有报道称，员工对富有同情心的经理更忠诚。当员工在困难时期要求休假时，人力资源领导者应该先想想自己生活中的困难时期，在与员工接触之前保持一种同理心的状态。《福布斯》指出“同情心不仅能改善职场文化，还能提高公司的底线。”
用福利帮助员工
当怀孕需要额外的医疗照顾，或者家人生病或去世时，员工希望有信心知道他们的雇主会在整个休假过程中提供适当的支持。事实上，近60%的人会考虑辞职，如果他们在亲近的人去世时没有得到适当的支持《每日电讯报》．
人力资源主管可以帮助员工浏览复杂的福利计划，他们可以提供方便的计划描述，直接联系福利提供商，甚至根据所需福利类型向计划提供商询问建议问题的列表。这些简单的资源188bet金宝搏手机客户端下载可以让你的员工知道，在他们需要的时候，你足够关心他们，会采取额外的措施来支持他们。
特殊情况下延长带薪休假
有休假政策的组织应考虑实行带薪丧亲假政策，选择减轻或减少家庭成员死亡造成的额外压力。另一个例子病假政策是允许在特殊情况下延长带薪休假，如早产或新生儿重症监护病房。至少，企业需要遵守州和联邦法律。根据《家庭与医疗休假法案》(FMLA)，适用于拥有50名或以上员工的联邦法律，每年为员工提供长达12周的无薪工作保护假期，用于特定原因，包括照顾有严重健康状况的直系亲属痛单位．许多州和一些地方司法管辖区也颁布了自己的家庭休假法，以及带薪病假法，为员工提供照顾家庭成员的时间。
策划独特的员工福利
人力资源主管也可以表现出同情心，提醒员工公司可能提供的其他福利，包括员工援助计划，以及这些计划如何适用于员工的家庭成员。记住，员工并不总是知道公司提供的所有福利。如果需要的话，将你的福利和简短的说明汇总在一起。如果请假看起来不合理，或者超出了政策允许的范围，雇主和人力资源经理应该与员工进行讨论，努力找到妥协方案。
如果你的组织有一个明确的政策，并始终如一地应用，将每个员工视为个体，并对每个案例保密，你就会向员工发出一个信号，即你的企业是富有同情心的，把员工放在第一位。一个以尊重和同情他人而闻名的组织可以鼓励其他人加入劳动力大军。