人事决策者往往面临着一个问题:业务怎么能把两个最复杂的想法,人才管理和组织的总体业务战略,并使它们吗?涉及会计智慧和真正的人类洞察员工行为,这是一个比较困难的任务的人力资源可以解决。不过,强大的人力资源管理软件工具现在可用的人力资源管理决策者,没有理由任何组织不能成为一个有凝聚力,顺利运作的整体。
不幸的是,人力资源专业人员一直没有采用这些强大的新工具。光辉国际报告说,64%的CHROs认为他们没有充分利用人力资本管理选项。更糟糕的是,只有一个百分比的受访者强烈认为他们正确地将人力资源数据分析集成到他们的商业策略。
考虑到有获得通过这样做,问题是:为什么?
许多企业急需人力资源管理软件
简单地说,人力资源问题越来越等同于业务问题。根据员工福利的新闻”,而不是实实在在的业务成果与人力资源工作密切落后无法工作或领导他人(34%比37%)最大的原因为什么CHRO将被解雇。”That's because highly technical disciplines like modern finance have seen an incredible shift in valuation toward talent, from acquiring the best people to retaining them to maximizing their potential. That can mean tailoring hiring pitches to attract the best, benefits packages to keep the best and work schedules to evoke the best.
所有这些任务都需要一个强大、工作知识的组织自己的劳动力和更大的人才会吸引新成员,在小企业员工少于20,老式的面对面的人力资源策略仍然可以做到这一点非常好。过去的门槛甚至中等规模企业,然而,激烈的竞争对工人和收入不可避免地需要人力资源利用现代数据科学的力量。
CHROs正努力跟上现代科技的步伐
给所有关注人力资源整合的原因推到整个业务战略,为什么没有CHROs涌向人力资源管理软件套件,使这种分析可能吗?一个原因是,CHROs往往缺乏高技术背景,并能仍持怀疑态度比其他职业的新技术。企业有更多的技术或前卫的人力资源部门主管可以通过拥抱这些工具获得严重的优势。ADP研188bet金宝搏app究所®报告,解决人才管理脱节:雇主知觉与雇员在美国中型市场现实表明,仅使用传统的人力资源管理方法会导致严重的断层之间的员工和雇主对商业的看法。
最终,管理层经理天生厌恶风险,和新技术常常看起来风险的本质。,需要管理者,尤其是人力资源经理,现在是真正危险的是让竞争对手迅速简化他们的流程,实现了一次又一次的前进势头可能会减缓。数据分析本身实际上是一个古老的概念在这一点上;只有特定的应用程序看起来新的或革命,而事实上他们是长期趋势的延续对自我意识和更有效的内部协调。
软件工具可以更好,但是没有理由落后
平心而论,经理和人力资源的决策者,人力资源管理软件的开发者并不总是使它尽可能容易看到他们的软件的真正价值,特别是考虑到令人难以置信的多样性的产品出现在过去的几年。例如,包可能声称它有工具来帮助“新员工培训的过程”,但显然未能制定如何急性数据有助于这一过程的理解,特别。如果服188bet金宝搏app务提供者教育他们如何数据允许企业快速引进更好的开始,长期雇佣,反应可能是非常不同的。
大量的这种教育,从传统的产品广告由服务提供者和积极的自我教育人力资源专业人士,将区分真正的敏捷人力资源部门和那些习惯性拖公司的顶级组织层。188bet金宝搏app
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