泰勒自由/开源软件,高级副总裁组织转型和参谋长的CEO任务健康,探讨组织内人力资源的作用。
泰勒自由/开源软件喜欢挑战。
她是无所畏惧的。但不鲁莽。泰勒是不害怕学习新东西,接受现状,或想出有创意的解决方案,改变了一切。
她说,部分原因是小时候她感动很多。而不是退缩和工作进新的地方和学校,她学会了快速吸收。当她的家人搬在8年级,在第一周她想出了如何获得的荣誉计划,使啦啦队运动,加入欢乐的团队,找到一个男朋友。
泰勒曾经申请了一份工作作为一个文字处理主管甚至不知道什么是文字处理。没有问题。她的研究,写了一个提议,得到了那份工作。
泰勒第一次人力资源的位置是和奥罗尔·罗伯茨大学(在那里她不仅招聘但她也研发了第一大学平权行动计划。
然后她搬到银行,她举行了一个数量的头寸增加责任在接下来的25年。她的投资组合还包括许多行政和运营人力资源以外的领域。
泰勒在医疗工作感兴趣而自愿在医院照顾婴儿与药物成瘾。然后,她供职于一个医疗系统在巴尔的摩,她的主要任务是改变文化和碳氮氧合作创建一个磁铁医院吸引最优秀和最聪明的医生和护士。
这一过程是工作的一部分与高层领导和医生领导人来解决一些医生的行为,不利于创造一个伟大的工作环境。泰勒知道文化依赖于工作的人,以及他们如何相互作用。你不能改变一种文化当关键人物出现工作不愉快。最终,该组织被评为最好的地方之一被《财富》杂志工作。
从那里,她招募任务的健康,目前组织转型的高级副总裁和首席执行官参谋长。任务卫生位于社区人们分散在山区,犹豫去看医生,直到它真的很严重。的一个关键组件的任务卫生的使命是提供教育帮助人们理解预防保健和早期干预的价值,然后提供这些服务的方式人们可以有效地使用它们。188bet金宝搏app
这意味着改变组织。
泰勒开始与人力资源团队。她认为,人力资源的作用是与领导人“创造一个环境,每个人都可以成为他们的最好的”。她认为人力资源是一个创造性和战略业务合作伙伴在组织内。当她到达时,人力资源是被动的,强调,不知所措。泰勒开始说“不”的权力。它给了人们一些喘息的空间找到他们想要的东西和需要做的,而不只是应对下一个问题。
除了人力资源战略业务伙伴,人力资源还包括对关键功能和服务的卓越中心。188bet金宝搏app中心领导和专业发展(CLPD)和团队成员/志愿者参与的团队两个中心。
所以结构到位,工作。任务的健康关注病人和质量和人力资源与他们合作。然而,尽管质量分数的分数和病人经验,员工敬业度分数连续几年持平。很明显的东西必须改变许多研究之后,泰勒strengths-based方法和TMBC降落。有这么多数据支持这一过程,这是一个容易的首席执行官和执行团队。她也收到了一个伟大的从她的人力资源团队接待,立即看到strengths-based文化可能产生的影响。
使用TMBC,泰勒要求团队成员/志愿者参与团队,CLPD团队和人力资源战略业务伙伴帮助教育实施TMBC杰出的工具在整个系统。此外,任务卫生消除绩效考核和年度员工敬业度调查。评分人,而是她鼓励团队领导关注人的优势,以建设性的方式谈论发生了什么(人才交流),并让人们改变当事情没有工作。订婚脉冲,出色的工具之一,给领导好他们的团队在一个非常及时的信息。
在一年之内,参与上升了120%,人们在他们的工作更有效,保留提高超过6%的第一年,你能感觉到变化无论你在组织中去了。杰出的现在是DNA的一部分爱他们的团队领导项目小组成员知道他们,关注他们每星期。团队领导爱了解每个团队成员每周都需要从团队领导。泰勒说,“我们都知道真正要做的在团队和这些工具提供了一个出色的团队沟通和连接每一个星期。”
泰勒的建议是勇敢。“不要害怕尝试新事物。采取横向移动学习新技能。放开一直上升。你想要的新经验,因为经验让你与众不同。”