你知道调整你的管理风格可以提高员工的敬业度吗?
没有人喜欢被自己的经理微观管理。我们都知道“坏”的管理风格，但即使是最好的人力资源领导者也应该知道什么时候调整他们的管理风格是正确的事情。
对于优秀的管理者来说，调整你的管理风格应该不是问题，他们以激励员工探索职业选择和推动自己走得比他们想象的更远而自豪。但这种风格对每个员工都适用吗?会不会有一个员工完全投入到工作中，但只是想进来做他们工作描述中列出的具体职责?
一个真实的例子
想象一下，你的组织雇用了一个人来管理社交媒体账户，这个人做得很好。经理看到这个人做得很好，就想把营销工作加到他们的职责中。负责社交媒体的人对经理说，他们对做营销工作还不感兴趣。但是，经理觉得让他们尝试一下很重要，并且真的相信一旦员工尝试了，他们就会喜欢它，所以经理坚持。
员工尝试了之后，他们对营销了解得越多，就越讨厌它。员工告诉经理，营销工作对他们来说并不令人兴奋或感兴趣，事实上，这影响了他们的士气。经理鼓励他们继续工作，并指出这项工作对组织是有价值的。所以，社交媒体人一直在向前推进，直到他们讨厌来上班，不再期待与经理互动。这种情况不会停止，直到社交媒体人厌倦了，并威胁说，如果营销职责现在成为他们工作的永久部分，他们就会辞职。
这名员工已经从投入到不投入，可能正在寻找其他机会。员工与经理的关系受到了损害。经理并不是有意要破坏他与员工的关系。毕竟，他们只是试图进一步发展员工，但他们没有考虑到这个特定的员工并不想要进一步的职业发展(至少不是在那个领域)。
调整管理风格
只要调整一下你的管理风格，整个问题就可以避免。例如，经理本可以通过谈话来评估员工对营销的兴趣。经理本可以做的另一件事是，当员工表示不喜欢额外的职责时，经理不仅可以倾听他们的意见，还可以完全停止实验。管理者必须明白，并不是所有员工都想要额外的职责和职业发展机会，即使他们这样做了，也可能不是管理者所想要的。
有一个众所周知的管理概念叫做“刺猬理念狐狸是一种有吸引力、圆滑、敏捷和聪明的动物，而刺猬则是一种缓慢而笨拙的动物。如果可以选择，大多数人会选择做狐狸而不是刺猬。然而，在正面交锋中，刺猬总是能打败狐狸，因为它身上的尖刺能保护它不受捕食者的伤害。管理学的教训是:刺猬成功是因为它知道自己擅长什么，并坚持下去(没有双关语)。
今天的劳动力是历史上最多样化的《美国新闻与世界报道》．正如作者所指出的，今天的经理和人力资源部门在工作场所有五代人企业家．在很多方面，调整你的管理风格从来没有像现在这样重要。
管理者应该知道他们的员工擅长什么，什么能让他们兴奋，什么不能。他们可以通过全年倾听并与员工进行简单的对话来实现这一点。现实情况是，有些员工是狐狸，有些是刺猬，这取决于管理者了解他们管理的是哪种类型的员工，并相应地调整他们的管理风格。
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