移动技术可能是提高生产力和参与度的关键。
据调查，大约70%的美国人在工作中没有投入盖洛普的“美国职场状况”调查。显然，脱离工作是一个大问题，解决这个问题并非易事。如今的雇主面临着进一步的挑战，他们需要管理跨越三个不同时代的员工的需求和期望:千禧一代、X一代和婴儿潮一代。
移动技术可能是提高企业业绩的关键。移动技术与员工敬业度有什么关系?一项由经济学人智库(EIU)题为机动性、绩效和参与度，发现了一个链接。将雇主描述为移动技术支持“先驱”的员工的生产率比那些被描述为低移动技术支持的员工高出16%。员工满意度(23%)、创造力(18%)和忠诚度(21%)也更高。16%的生产力提高是非常可观的——这相当于每周工作40小时的员工提高了8周的生产力。
未来的工作
智能手机已经改变了我们的生活和工作方式。根据调查，77%的美国人在各个年龄段都有手机皮尤研究中心研究所包括大多数65岁以下的成年人(超过74%)，以及近一半(42%)的65岁以上的人。
几乎在任何地方，指尖都能获得信息已成为常态。整天坐在桌子后面已经过时了。人们能够在全球范围内实时连接和交换信息。移动技术让员工可以随心所欲地在何时何地以何种方式工作。移动技术支撑着未来的工作。
科技不仅仅是千禧一代的专利。当经济学人智库分析18岁至65岁工人的生产率数据时，发现更高的生产率与任何特定的年龄组无关。相反，它与员工是否是移动技术的早期采用者有关。
移动技术帮助员工更好地工作
如果公司的政策允许员工远程工作，使用自己的设备，并提供灵活的工作时间，就能提高员工的绩效。研究发现，移动支持“先驱”组织在员工满意度和生产力方面取得了进步:
- 能够随时随地工作:效率更高(49%)，满意度更高(38%)
- 有效合作的能力:更高的生产力(21%)和满意度(30%)
- 快速便捷地获取信息:效率更高(42%)，满意度更高(31%)
- 工作场所的灵活性:效率更高(14%)，满意度更高(27%)
在新的工作环境中，员工的期望已经发生了变化。吸引、留住和保持员工参与需要满足他们需求的工作实践。组织可以通过移动技术创造更好的员工体验，使他们能够以自己喜欢的方式工作。
使用移动技术改变福利体验
随着工作环境的转变，超越了物理空间和“朝九晚五”的工作时间，福利信息的传递也在发生变化。我们生活在一个习惯了随时随地接入和访问几乎任何东西的世界。
因此，传统的福利信息传递已经不能满足员工的需求。如今的雇主需要自动化、智能的劳动力解决方案，可以在几乎任何地方向员工传递信息。信息需要吸引人、方便，就像ADP的移动应用程序一样。使用移动设备吸引员工可以产生不同的效果——尤其是在为退休储蓄时。188bet金宝搏app
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