创造核心价值是一个伟大的方式来连接业务。强大的文化导致改善业务性能,和核心价值观是文化的基石。
我们经常听到,我们应该加强与我们的招聘企业价值,识别和推广实践。但是我们如何知道这些核心价值观是什么?为了理解如何创建公司核心价值观,让我们弄清楚他们实际上是什么。据领导专家约翰Mattone核心价值观是连接人的关键,公司及其大的目的。
值给雇主一个机会帮助员工看到除了手头的任务,结合组织的社会结构和规范。下面我们提供两个例子企业可以如何创建或修改自己的核心价值观,与组织的文化和需求和劳动力。
创始人和领导人推动核心价值发展
如果你曾经为一家小公司工作,你理解了影响创始人和领导人对核心价值观和文化。作为一个例子,顶峰的解决方案在它的社区为它支持的值。的创始人和首席执行官,迈克。杜兰特,前特种航空飞行员,他的背景和经验是导致他组织的核心价值观的建立。在公司的职业页面,每个值是在平原英语所以候选人知道他们注册。几个例子:
- 诚实和正直通过开放的通信
- 按时交付高质量产品
- 激发创新的解决方案
这是每一个灵感来自杜兰特在特种作战的经验。例如,他的座右铭是“准时,正负30秒。”That led to the prioritization of on-time delivery as a business.
小公司,或者那些高度可见的领导人,应该利用这些人作为资源作为他们计划如何创建公司核心价值观作为一种深厚的文化基础。文化视野的关键领导人将驱动力如何选择和优先值。
创建核心价值观:克隆锻炼
在分析文化的研究中,WorkXO发现文化可以驱动业务性能的方式策略就不能。仅值是一组特征的企业文化,并通过理解这些价值观和它想要建立的企业文化,公司可以改善市场表现,同时吸引和留住合适的人才。
说到人才,建立核心价值观的另一个高度实用的运动是相当简单的:想想你的组织和人。
- 你将克隆的人是谁,如果你有机会吗?
- 那些人让他们有价值的组织?
- 你是寻找什么特定的技能或特点?
通过问这类问题,领导人可以下钻到特定的组织能力驱动值。例如,也许贾马尔将是你的选择,因为他是高度集中在服务客户。或者Sheree是你的选择,因为她是一个至关重要的社会连接器在贵公司,跨功能、部门创造合作机会。下一个逻辑步骤是深入的技能你将值:
- 贾马尔:客户服务心态188bet金宝搏app
- Sheree:高度协作
你应该将这些元素代入你的价值观让其他员工向他们学习。很重要,不仅仅是停留在一个词或短语,但确保你认为通过例证的实际行为的价值观。在这个例子中:
- 以顾客为中心可能是你的价值,但是可以描述:“关注客户需求之前,先考虑他或她的需要。”
- 合作可能是你的价值,但是可以描述:“专注于创造机会来连接,创新和想象同行。”
正如你所看到的,它不仅仅是一个词或短语有助于详细说明的价值和提供了一个机会为新员工和现有员工真正理解这一概念,并立即付诸行动。
在创建一个系统的核心价值观似乎势不可挡,这是比较容易入门。可以难以置信的回报如果雇主利用这些值创建一种文化,吸引和保留正确的人才。