确保高水平的员工敬业度首先要关注员工的健康。
为了解决员工敬业度危机，我们提出了很多潜在的解决方案。我们调查、培训、指导和表彰员工。但有一点很重要，很多领导者都忽视了:员工健康。
我自己关于健康和工作的经验
在我20岁出头的时候，我经历了一段“初次婚姻”。那是我生命中情绪波动和不稳定的一段时间，虽然我确信有一些美好的时光，但我只记得那些消耗生命的动荡。我的情绪崩溃了，我请了几天病假。我没有力气装出来。
一旦我的第一段婚姻结束了，我就可以把我的注意力转移到寻找工作上的成功。我很感激我能保住我的工作，因为尽管我尽了我所能，但我一直表现得不太好。如果你评估我在这段时间内的员工敬业度，我肯定会被贴上“不敬业”的标签。但我的脱离与工作本身无关。
这个例子揭示了我们如何看待员工敬业度的差距。许多领导者认为，员工的敬业度只会受到工作中发生的事情的影响。事实并非如此。任何调查都无法诊断出我为什么会离职，再多的认可或领导层的透明度也无法改变这一点。
在我生命中的很多时候，我的个人生活都影响了我在工作中付出的多少。不管是因为饮食不健康，还是因为债务而担心钱的问题，我都觉得自己被外界的力量和义务压得喘不过气来，无法在工作中表现出最好的自己。这些经历并不罕见。其他人——甚至可能是在你办公室工作的人——有更大的问题要处理。
当我们不完整、不作为人类时，我们的工作能力是有限的。当你担心钱或安全的时候，很难有创造力。这就是为什么员工健康是员工敬业度的缺失部分。如果我们的目标是让员工充分参与进来，我们必须首先确保我们有一个完整而健康的员工参与进来。
实现员工健康
员工健康传统上被视为员工福利或减少医疗保健利用的一种手段。虽然这些都是投资健康的合理动机，但他们忽略了最重要的因素:员工健康影响员工的工作能力。
优秀的领导者希望创造一种工作体验，让员工充分参与其中，并鼓励他们自愿为我们提供最佳表现。如果一个人没有完全康复，无法发挥他们的潜力，这些员工敬业度的努力将永远不会实现。
健康不仅仅是改善身体健康。它是关于支持每个员工实现整体幸福感。的盖洛普福利指数(一种被广泛引用的衡量幸福和健康的指标)表明，幸福有五个要素:目的、社会、经济、社区和身体。为了解决这些问题，努力帮助员工解决工作之外的实际问题，比如提供灵活的时间安排、在家工作计划、心理健康和/或财务咨询热线。
这里有一些从哪里开始的想法。
1.把“工作相关”这个词从你的字典里删掉。我们说服自己在工作和个人之间存在一堵人为的墙。从来没有。如果你真的想让员工发挥出最好的一面，就要接受这样的观点:任何影响员工的事情都是“与工作相关的”，无论是否在工作时间发生。
2.提供资源和支持，188bet金宝搏手机客户端下载帮助员工在生活中找到更大的稳定性。健康从根本上来说就是帮助人们感觉更“好”和健康。这通常从减轻压力开始。许多最大的压力根源于经济或关系问题。为了改善健康状况，可以通过改善财务管理和人际关系技巧来帮助员工理解和管理这种压力。
3.问问员工你能帮上什么忙。一旦你致力于健康，了解如何帮助员工的最好方法就是问他们。每个人都有一些与感觉更好有关的愿望——多睡一会儿，减掉几磅，与他们的青少年有更好的关系，这个清单还在继续。当你能支持人们在这些个人愿望上取得进展时，你会得到更好的参与度和忠诚度。