本文于2018年6月29日更新。
对于许多雇主来说，季节性工作是经常发生的，因此，季节性员工的直接工资和间接组织成本也是如此。这种需求可能是由于假日激增，也可能是由于夏季临时工作人员、特殊项目或事件，甚至是天气。
对于一些企业来说，季节性就业占员工总工作时间的很大一部分，尤其是在零售、景观美化和酒店业。《今日美国》报道称，家得宝计划在春季最繁忙的销售期之前，为其近2000家门店雇佣8万名季节性工人。为支持季节性工人而进行的招聘、招聘和培训激增，可能会给首席财务官带来预算和调度方面的挑战。
抵消隐藏的季节性劳动力成本
季节性员工的工资成本是显而易见的，但还有与招聘、税收、培训、监督和保留有关的隐性成本。此外，培训季节性工人会使长期工人远离他们的主要职责。
联邦和州一级的雇主都可以获得税收抵免，可以帮助企业抵消雇佣季节性劳动力时可能产生的成本。这些学分包括工作机会税收抵免这是一项联邦计划，在受雇的第一年，每名符合条件的雇员可为雇主提供最高2,400至9,600美元的补贴。除了联邦计划外，各州可能还有额外的针对特定地区的激励措施。
自动化人力资源系统可以帮助企业跟踪潜在的税收节省，并标记符合条件的员工。首席财务官可能会让人力资源部门以及部门经理注意到这样的项目，尤其是那些有活跃的选址团队的人。
CFO成本削减杠杆
与CHRO和部门经理协调某些计划可以潜在地帮助首席财务官降低季节性劳动力成本，例如
- 修改税收抵免聘用符合条件的退伍军人、国家确定的企业区或其他经济困难地区职工。
- 积极管理招聘渠道的成本和人员，无论是通过员工中介还是直接招聘。
- 促进重新雇用已受过培训的人员。
- 简化职位管理以适应职位转换，例如，从季节性到季节性或从季节性到长期职位。
- 确定合同工与员工季节性工作的成本优势。
- 考虑福利的预算和合规性影响，特别是ACA，对于过渡到全职的员工。
首席信息
首席财务官的角色可以鼓励管理者360度全方位地观察季节性工作。与其要求负担沉重的劳动力成本预测，不如考虑要求额外的指标，例如:
- 他们是否在衡量哪些招聘渠道最有效?不仅要考虑每个招聘广告的成本，还要考虑通过该渠道招聘的员工是否有效。衡量不同招聘渠道的表现。
- 他们是否不仅找到了最好的训练师，还找到了适合特定季节任务的最佳训练技巧?直线经理可以负责评估他们的培训技术，并将其与同行使用的方法进行比较。与人力资源部门合作改进职位描述。列举和衡量季节性劳动力培训和监督职责。
- 他们是否确定了留存率和再雇佣目标?预计有多少比例的人会转为全职工作?让部门经理对季节性工人负责，监督被选为兼职到全职过渡的员工的过程结果。
- 管理者是否充分保护公司不受工作场所违规行为的影响?发展培训体系以支持安全和保护知识产权。在某些行业，员工自我评估测试可能是合适的。
首席财务官们可能会发现，在管理季节性员工的成本方面，他们可以发挥更大的作用。