发现人力资源领导可以在跨团队、跨部门甚至跨代环境中增加合作的重要方法。
chrs可以考虑采用首席人力协作协调员的头衔。最近的研究宝利通经济的快速全球化创造了增加“跨时区、跨国界和跨文化”合作的需求。尤其是对于千禧一代来说，他们现在是职场人数最多的一代，团队合作是职场的关键价值观。
在一个日益全球化和移动化的工作场所，人力资源领导应该关注基于团队的协作。他们可以通过利用全球团队合作的项目和工具来做到这一点。此外，跨部门和跨世代的协作措施将有助于整个企业的知识共享。
这里有三条建议，可以帮助你在整个组织中开启广泛的合作体验:
1.跨团队协作
的研究Robert Half表明39%的员工在“学习与各种性格类型的人互动”方面遇到了困难。员工需要工具和知识与各种沟通和工作方式的人一起工作。在全球化的劳动力大军中，这种需求只会变得更加迫切。
随着人力资源经理展望未来和现在，跨团队合作是必要的，促进全公司范围内的关系建设至关重要。企业社交网络(esn)、部门范围的社交活动和频繁的团队灵活性可以防止部落主义的负面影响。
弗莱他写道:“当员工和领导者认为他们的组织是可分割和划分的时候，部落主义就开始了。”强烈的团队忠诚感并不总是坏事，但它会对跨团队的工作产生负面影响。领导者应该努力培养整个组织的团结精神。
2.整个部门的沟通
跨部门冲突可能会阻碍工作效率和员工敬业度。例如，会计部门抱怨IT部门需要“永远”才能回复票据，这可能只是另一个问题的症状——糟糕的沟通工具。格拉尼卡斯报告称，拥有高效沟通手段的组织“拥有敬业员工的可能性高出4.5倍”。
人力资源部门可以通过帮助员工分享优先事项和目标来减少部门之间的摩擦。你的团队应该在需要合作的紧急截止日期之前进行良好的沟通。当员工有能力展望未来，并与同事沟通他们的需求时，他们可能会超出预期，工作效率更高。
3.跨代合作
现在的劳动力由4代人组成，他们有4种不同的工作方式。BizJournals建议将年龄多样性视为其他形式的工作场所多样性，包括“性别、民族、种族和宗教”。通过提供跨代合作的机会，比如正式的导师配对，人力资源团队可以让所有年龄的员工为富有成效的关系做好准备。
除了跨代的团队和关系，SweetRush建议利用一个由不同年龄的员工组成的小组来开发培训材料。通过掌握老员工和年轻员工的专业知识，人力资源负责人可以确保每一代人的需求都得到考虑。
通过为员工提供跨团队、跨部门、跨世代高效工作的工具和知识，人力资源领导者可以促进工作场所的协作。技术、知识共享和关系建立都可以帮助你组建一支灵活的、随时准备与他人合作的员工队伍。