了解员工和雇主对远程工作场所的看法，以及chro如何通过正确的技术降低风险并实现效益最大化。
远程办公的潜在风险和回报是当今人力资源领域最热门的话题之一。188bet金宝搏appADP的研究《工作的演变:全球劳动力性质的变化》他们认为自由是人类的基本需求，因此81%的现代员工对能够“在世界任何地方工作”持积极态度。另有49%的员工认为远程工作的未来已经在今天发生。
虽然很明显，当代人才重视灵活的工作安排，但人力资源总监和其他人力资源主管可能会对实施广泛的在家工作政策感到有点犹豫。
从人力资源的角度来看，在家工作政策可以极大地促进关键人才的留住战略。的人力资源管理学会然而，美国人力资源管理协会(SHRM)强调了“灵活性悖论”的存在，或者简单地说，当员工的家变成他们的办公室时，工作与生活的平衡可能会降低。
据人力资源管理协会估计，由于旷工、人员流动、残疾和生产力下降，工人压力每年给美国经济造成3000亿美元的损失。此外，保持生产力、参与度和协作可能需要新技术。
风险与回报:什么雇主和员工不得不说
对于员工来说，在家办公的主要原因是灵活性和工作与生活的平衡。对于许多性格类型的人来说，家庭环境甚至可以提高工作潜力。然而，也有一些风险需要考虑，比如合作困难、员工孤立以及干扰工作效率的可能性更大。
从雇主的角度来看，彭博在家工作政策的常见陷阱包括员工离职、信息和技术泄露以及其他责任问题的发生率增加。
虽然减轻在家工作政策的共同风险最好通过人力资源和法律顾问之间的合作来实现，但人力资源可以主动为远程工作者的成功做好准备。
生产力
大多数人认为，当员工回到家中办公时，员工的工作效率会得到提高。的哈佛商业评论(哈佛商业评论)报道称，在一项研究中，与在办公室工作的对照组相比，远程工作的员工“不仅更快乐、更不可能辞职，而且工作效率更高”。个人或团队的生产力指标可以为在家工作的员工提供一组明确的成就预期，并缓解任何对生产力下降的担忧。但HRB接着指出，低生产率往往是潜在文化问题的症状，比如大规模离职或士气低落，并不一定代表典型的弹性工作制员工。
支持远程工作人员生产力的技术通常与内部和外部通信密切相关。因此，人力资源主管应该考虑在他们的投资组合中加入以下内容:
- 内部聊天软件
- 用于内部和外部通信的Web会议
- 项目管理软件
员工订婚
盖洛普工作场所研究表明，远程工作者比办公室工作者更有可能投入到工作中。然而，该研究承认，目前还不清楚以前工作的员工更有可能回家，还是远程工作是一个因素。
为了保持团队之间的牢固关系，HR应该仔细关注提升敬业度所需的技术:
- 企业社交网络
- 协作和文件共享平台
- 网络会议
- 教育和领导力发展应用
在许多情况下，人力资源应该与团队领导合作，制定关于技术最佳应用的策略。通过会议软件举行定期的团队会议和一对一的会议可以促进定期的沟通和反馈。
Collab演说
不管你的团队在哪里，促进合作都是一个挑战。一种潜在的团队协作文化对于鼓励员工在家工作时继续创新和分享知识至关重要。
以下几类技术对加强合作至关重要:
- 基于团队的项目管理或优先级工具
- 支持投票的决策辅助工具
- 基于社区的知识共享工具，例如员工门户
随着世界各地的组织越来越多地转向远程工作场所，chro必须了解其员工和组织的利益和风险。除了开放的沟通和教育以降低风险外，人力资源领导者还必须与IT部门密切合作，制定全面的政策，以确保员工在家工作时保持高效、敬业和协作。
有关远程工作场所的更多信息，请下载报告:《工作的演变:全球工作场所性质的变化》．