薪酬平等对人才很重要，但这并不是财务主管通过劳动力分析实现更具战略性决策的唯一途径。
在人才市场紧张的情况下，财务领导者需要劳动力分析，这可以让他们了解如何释放竞争优势。研究显示，企业正在加倍投入大人力资源数据，并采用更多的倾听模式。成功的公司使用七种不同的人力数据来源，而不太成熟的公司只使用三种德勤．
以下是复杂的分析和更智能的基于云的HCM技术可以促进数据驱动的财务决策和更智能的人力资源战略的三种方式。
1.基准测试
从第三方机构获得的数据洞察可以根据地区、行业或其他公司的标准对您的组织进行基准测试，可以在一系列主题上提供信息，从竞争性薪酬和入职实践到员工绩效指标。
一家酒店公司在ADP的“188bet金宝搏app进一步发挥你的才能“工作手册，标杆管理是在竞争激烈的垂直行业取胜的必要条件。3000万员工的数据使该组织能够“转换月度管理报告，并提供有关新员工、薪酬数据等的数据驱动的可视化报告。”
2.预测
通过丰富的多渠道数据和智能人力资源管理工具，可以实时监控人才的脉搏。通过预测性劳动力分析，财务主管可以针对参与计划、认可、健康和保留风险制定明智的资源分配计划。
3.总薪酬平价
薪水并不是总薪酬中唯一重要的方面。事实上，根据“工作的进化2.0的报告188bet金宝搏app¨在美国，46%的员工会考虑换一份薪水相同或更低的新工作。更复杂的是，对薪酬和福利的重视程度因人口而异，而人口的态度正在迅速转变。
在复杂的人才环境中竞争需要积极倾听和劳动力分析。通过更好的调查和多来源的见解，财务领导者可以了解薪酬、福利定价、灵活性和文化对内部人才的价值。
虽然劳动力分析显然可以减少基于保留和薪酬的风险，但也有证据支持大人力资源数据的投资回报率。《进一步发挥你的才能》一书详细介绍了一家大型轮胎制造商如何通过合作，专注于支持战略财务和人力资源决策的数据和技术，将新员工流动率降低了7%。凭借强大的人才洞察力，高管层领导可以打造有竞争力的员工体验，并实现薪酬和福利的平等。
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