归根结底，公平很重要，包容也很重要。
人力资源主管应该定期审查组织的多元化和包容性政策，以确保它仍然是最新的、有效的，并能反映组织试图建立的文化。希望被视为进步的企业需要确保其多样性和包容性政策足够广泛，以覆盖组织在全国甚至全球范围内的各个方面。
企业引领潮流
特拉维斯·凯尔索·特纳是执行官的骄傲是一个LGTBQ工作场所质量组织。特纳指出，华特迪士尼公司是一个鼓舞人心的企业公民，在LGBTQ包容方面树立了最佳实践典范。特纳说:“几十年来，迪士尼一直公开支持工作场所的保护和包容。1995年，他们是最早提供同性婚姻健康福利的国家之一，并公开支持LGBTQ纳入工作场所。
另一个突出的组织是彩虹糖。特纳说:“像彩虹糖这样的品牌足够大胆，将他们的彩虹‘捐赠’给同性恋骄傲活动，而像迪士尼这样的组织则不顾州对同性婚姻的政策，早早地采纳了同性婚姻健康福利。”
关注价值，而不是成本
公司人力资源经理朱莉•桑德森表示，推动效益决策的应该是商业价值，而不是成本农场和荒野佛蒙特州普利茅斯的夏令营。桑德森说，在制定政策决策时，成本永远不会影响公平。她说:“在制定医疗福利政策时，我们没有从财务的角度来讨论它，而是从我们是谁，我们的价值观是什么，这是一种正确的做法。”“我们觉得我们需要包括‘配偶’和‘孩子’的许多变体。”
这种包容性对员工来说越来越重要。威廉·j·罗伯茨(William J. Roberts)说，在法学院读书时，他之所以选择现在的律所Shipman & Goodwin，是因为该律所的包容性政策。当时，他和他的男朋友想搬回新英格兰，离家人更近一些，因为当时康涅狄格州提供了民事结合和lgbt收养法。
他说，在考察律师事务所时，该公司的突出之处包括在LGBT律师招聘会上招聘(康涅狄格州唯一一家参加招聘会的律师事务所)、从事同性婚姻权利方面的法律工作、赞助当地LGBT社区的活动，以及将收养与亲生出生同等对待的政策。罗伯茨说:“如果公司真的要招聘同性恋、双性恋和变性者员工，他们就需要超越福利，让自己看起来与众不同。”
政策之外的实践
不过，这不仅仅是政策问题。公司的创始人兼首席执行官本•布鲁克斯表示，公司环境也需要具有包容性，以确保员工感到受欢迎和受到重视飞行员这是一家帮助管理者留住顶尖人才的科技初创公司。布鲁克斯说:“有非歧视政策和平等福利项目真是太好了。“但在美国的大部分地区，这正变得相当普遍。真正具有包容性的工作场所最重要的是确保组织的文化和运作方式是包容LGBTQ的。”
人们愿意带同性伴侣参加公司的家庭活动吗?招聘决定是否考虑到了LGBTQ群体的地位?组织领导层是否明显支持LGBTQ同事，比如与他们一起参加骄傲游行，或者在一个以LGBTQ为重点的社区组织中与他们一起做志愿者?布鲁克斯强调，这些都是需要培养的行为类型。“政策和福利本身是必要的，但不足以创造真正的LGBTQ包容。”
归根结底，公平很重要，包容也很重要。因此，一定要看一看你的政策和实践，以确保它们对所有员工都是包容的。