一旦员工舒适地进入并沉浸在一个组织中，管理者应该帮助确定他们的专业优势，并让他们注意到他们如何在当前职位上支持组织的目标，以及他们如何在其他可能提供给他们的职位上做到这一点。
为了在当今竞争激烈的人才市场中取胜，组织需要关注员工的期望，而员工的期望在整个就业周期中都在不断变化。这不再仅仅是需要雇佣合适的人——这已经够难的了。一旦他们成为组织的一员，雇主就应该持续努力激活人才，优化员工的生产力、敬业度和整体留存率。
根据ADP®发布的研究，“满意的员工在人才管理的各个方面，特别是入职、绩效评估、培训和职业规划方面，给予了大约40分的高评价。188bet金宝搏app工作2.0的演变:自我vs.我们的心态．研究表明，当雇主认识到员工在就业生命周期的每个阶段的经历与在整个职业生涯中吸引员工之间的关键联系时，他们就会受益。
在入职培训中继续通过人际关系积累候选人经验
在面试过程中，招聘经理和招聘人员会花大量的时间向候选人推销公司。不要让这些时间和精力在雇佣90天后就白白浪费掉。为了留住顶尖人才，你应该继续履行你在新员工还是候选人时对他们做出的承诺和期望。
从员工进入公司的第一天起，雇主就应该有意识地帮助员工认识到他们的角色如何适应大局，以及他们如何磨练自己的最大优势，这反过来又可以提高组织的生产力。
向新员工传达这一信息并不复杂。
事实上，根据ADP研究所对全球员工的调查，“188bet金宝搏app修复人才管理脱节，雇主认知与员工现实在美国中型市场，“成功入职的三大因素是:
- 被指派一个伙伴或导师提供指导和支持(35%)
- 了解公司的目标(33%)
- 与直接同事开会(27%)
如果你不能在应聘者入职期间提供他们的经验，你就有脱离工作的风险，并增加他们离开的机会。在ADP RI的调查中，超过一半(60%)的员工188bet金宝搏app工作2.0的演变研究表明，他们离开一份工作是因为它“不符合最初的期望”。成功入职的关键是明确人们的期望，为他们提供完成工作所需的工具和信息，并帮助他们与新同事建立积极的关系，这有助于为长期参与创造基础。
提供职业道路和专业发展的途径
即使员工在入职期间了解了自己的角色，并与工作场所建立了联系，离职的可能性仍然存在。除了工作或组织没有达到最初的期望之外，员工离开的另一个原因是他们不知道有什么样的职业道路或职业发展机会。如果你想让员工长期投入工作，解决这一信息鸿沟是至关重要的。
通常，学习和发展的机会是将员工带到一个新组织的原因。但如果发展能力没有增长，他们可能会寻求其他选择。根据哈佛商业评论研究人员发现，“在一个岗位上再停滞10个月，员工跳槽的几率会增加约1个百分点，这在统计上是非常显著的影响。”
通常情况下，这些选择都在别处。员工们表示，他们“更有可能听到其他公司的工作机会(40%)，而不是自己公司(30%)。“修复人才管理的脱节，美国中型市场的雇主认知与员工现实。”
幸运的是，阻止这种恶性循环是完全有可能的。一旦员工舒适地进入并沉浸在一个组织中，管理者应该帮助确定他们的专业优势，并让他们注意到员工在当前职位上如何支持组织的目标。同样重要的是分享职业发展道路的信息，并强调可能提供给他们的新职位。
员工希望获得职业发展的机会，他们真诚地希望成为专业人士。如果你不想让你的员工去别处找工作，你就有必要帮助他们找到一条向上的道路。
选择和提升有能力建立人际关系的经理
当员工与管理层的联系很弱或根本不存在时，就会出现另一个敬业度风险。我们都听过这样一句话:人们不会离开公司;他们会离开经理。事实证明，这是真的。调查结果显示，超过一半的积极求职者表示，他们“感觉与直接主管没有联系，60%的人表示，他们感觉与高级管理人员没有联系”工作2.0的演变．
领导技能对员工敬业度有影响。在选择和提拔员工担任管理和领导角色时，不仅要考虑他们追求结果的能力，还要考虑他们与各级员工建立关系的能力。
他说:“有能力同时追求结果和实践优秀的人际交往技能，这是一个强大的组合，对领导者的效率有巨大的影响。哈佛商业评论．“我们发现，拥有这两种技能的领导者在整体领导效率方面的排名都在第91百分位。”
在雇佣的每一个阶段都要吸引员工，这要求经理和领导者具备与员工建立联系和建立信任的能力，同时还要指导和发展经理和团队成员，以使他们的工作做到最好。
从招聘开始投入努力，为长期承诺提供动力
为了促进员工和你的组织之间的长期承诺，专注于培养员工的忠诚度，这种忠诚度源于候选人的经历，并贯穿于就业生命周期的每个阶段。对雇主来说，不敬业的员工是一个代价高昂的困境。例如，研究盖洛普表明“85%的员工在工作中不投入或积极地不投入”，这导致了“大约7万亿美元的生产力损失”。这些人并不是“坏员工”，他们只是“漠不关心”，因为他们没有充分投入并把工作做到最好的理由。
但还是有解决办法的:招募和雇佣合适的员工;然后，通过提供动态的入职培训、明确的职业道路和专业发展机会，让员工每天都能做到最好，并提供支持和指导，帮助他们成为伟大的领导者，让他们走向成功。这样做可以增加你的员工长期承诺的几率，让你获得人才为组织带来的回报。