如果雇主不遵守必要的终止准则终止之前,雇主可能面临非法解雇诉讼从不满的员工。
传达坏消息的人在你的团队绝非易事。根据管理顾问迪克。格罗特解雇员工“我们要求领导人做的最困难的事”。This is why having termination guidelines in place can be so useful, paired with the notion that termination should come only at the end of a reasonable and transparent history of conversations Ñ and documentation Ñ surrounding problematic employee performance.
但这超出了公平。当雇主无法把这些必要的步骤在终止之前,根据企业管理日报,他们面临的风险非法解雇诉讼从员工可能会认为他们是不公平的对待。
所以你怎么能帮助保护你的商业如果你需要终止一个员工?这里有四个关键终止准则。
维护一个员工手册
雇主应该保持目前的员工手册,将它分发给所有新员工,让他们书面收据。手册应该确定雇主的期望,包括工作期望和纪律政策。确保你的员工手册进行行业细节和当地法律顾问。一个不完整的或样板手册可能会设置一些意想不到的法律陷阱最初寻求雇主没有提供保护。例如,一个不完整的手册可能意味着你的业务不包括授权书面通知员工。
建立一个先进的纪律政策
考虑建立一个进步的学科系统的严重程度每次点球增加一名员工违反公司规定或政策。执行是很重要的,确保你的经理执行这个系统,它将帮助保护你的业务。
纪律政策应该明确允许雇主跳过进步纪律步骤,直奔终止。这将是审慎的包含一个简单列表令人震惊的行为的例子,如贪污、盗窃财产等。
保持文档
任何实例的表现不佳或违反公司政策需要记录,以及员工的承认。这种方式,员工不能主张无知或指责你误导他们。如果员工拒绝签署一项承认,只需注意,文档和文件包含在他们的表现。文档的一个副本应放置在员工的文件。适当的文档可以帮助雇主后需要回应投诉不当解聘。
知道如何运行终止会议
完成所有必要的初步步骤之后,是时候终止会议。会议期间,最好至少有两人在房间里,包括来自人力资源的一个代表。188bet金宝搏手机客户端下载文档是审慎的会议,如果即将终止前雇员的挑战。也可以考虑与当地律师咨询。
你的话应该是简单和透明的事实终止的原因据《哈佛商业评论》。如果员工是误导了他们为什么终止和他们发现事实真相后,他们可以宣称的理由作为借口,把负担雇主证明不歧视的理由,作为企业家指出。
在处理有问题的员工是很困难的,不要延迟约束或终止一个业绩不佳的员工,特别是如果他们破坏性的业务。没人赢了,当你保留透明度,让问题恶化。这是一个明智的习惯保持诚实和公平关系每个人在您的业务,即使员工不工作。