婴儿潮一代的退休将对建设行业产生重大影响。这里有一些方法可以帮助减轻这种影响，保持业务顺利运行。
环顾美国任何一个大城市，你都会看到塔吊散落在天际线上，这是建筑业蓬勃发展的标志。与劳动局根据美国劳工统计局(BLS)的预测，该行业的就业增长将达到12%(而其他所有职业的就业增长都为7%)，该行业的就业预测反映了我们在天际线上观察到的增长。
尽管出现了这种增长，但业内高管仍感到担忧。目前约41%的建筑工人(包括许多管理人员)将在2031年退休国家建筑教育研究中心．随着婴儿潮一代的退休，建设雇主必须解决迫在眉睫的领导层差距，以保持业务顺利运行，并在它离开之前保留宝贵的机构知识。
考虑以下策略，可以增加领导角色的替补力量:
- 员工培训:在你的组织中评估所需的技能，并根据这些技能评估你的员工。找出婴儿潮一代退休造成的差距。如果你发现员工在某些领域不具备必要的知识，那就想办法投资于工艺培训或劳动力培训项目，以确保下一代员工在关键员工退休后仍能保持运营。
- 辅导计划:当婴儿潮一代还在工作的时候，通过在整个组织中实施指导计划，确保你最大限度地利用和保留婴儿潮一代的知识。牢固的师徒关系不仅有助于新员工为未来的领导角色做好准备，还有助于分享有价值的组织知识，这些知识在婴儿潮一代退休后可能会丢失。
- 领导力发展项目:向监督和领导其他员工的转变可能是一个重大变化。不要把领导技能留给机会。相反，应该制定一些计划，帮助年轻员工培养他们自信而能干地担任领导角色所需的技能。
- 继任计划:主管、管理团队成员和人力资源主管应该定期开会讨论后备人员的实力和能力接班人计划．存在什么样的领导力差距?谁准备通过适当的培训、指导和参与发展项目来填补这些差距?
积极地让婴儿潮一代参与你的努力，以解决随着他们即将退休而出现的领导差距。这些员工已经为这个行业服务了几十年，他们可能希望看到它继续成功。在您的组织中，婴儿潮一代很可能正在寻求分享他们经验的方法知识与技能在他们退休之前。你也可以鼓励他们在你的公司多呆几年，即使是兼职，以确保领导层的平稳过渡。
在婴儿潮一代退休后，制定积极的计划来培养新领导者，不仅有助于确保你有员工随时准备填补空缺;这也是一种有意义的创造引人注目的方式雇主价值主张(EVP)。提供额外的职业发展和领导机会也可以帮助你长期吸引、吸引和留住员工。