以“文化契合度”为目的的招聘也会带来弊端。这里有一些替代“文化添加”的方法。
在劳动力市场趋紧的情况下，人才招聘团队正在争夺合格的、多样化的人才失业率处于18年来的最低点。
为了更快地招聘到更多合格的人才，组织正在实施创造性的招聘策略和流程，旨在寻找能够很好地“适应文化”的候选人，他们的价值观和个性与现有团队成员相似。“文化契合”招聘的核心理念是，合格的人才可以更容易融入公司，快速建立联系，并在公司呆得更久。
不幸的是，以“文化契合度”为目的的招聘可能会导致团队千篇一律。这种做法有能力促进偏见，它可以成为拒绝与决策者或他们的团队不相似的人的理由。“文化契合度”的标准有时包括个人喜好，比如“在社交上和谁在一起我会更自在?”这可能会无意中导致团队的多样性降低。
出于这个原因，招聘的重点应该包括关注个人的能力添加文化。为此，你可以询问应聘者有哪些经验、知识和专业技能可以提升组织文化，并让他们的同事和经理进行创新思考。研究证实，多元化与企业绩效之间存在直接关联。
麦肯锡研究发现，具有种族和民族多样性的企业更善于推动创新，财务回报高于行业中位数的可能性高出35%。研究来自哈佛商业评论显示，在更多元化的组织中，45%的员工更有可能报告市场份额不断增长，70%的员工看到业务扩展到一个新市场。
但招聘多元化员工并非易事。在这种情况下，改进需要一个全面的方法，包括审查招聘、面试和留用流程。以下是一些招聘建议，可以帮助人力资源专业人士创建一个持久的、多元化的团队，同时使他们的组织独特的员工具有很强的文化契合度。188bet金宝搏手机客户端下载
招聘流程
优化职位描述。招聘启事中可能包含一些带有偏见的字眼。职位简介优化工具允许企业分析和改进职位描述，使用有效的中性语言和格式，这可以减少求职者池的倾斜。
将招聘范围扩大到不同的学校。实施多元化的校园战略，从历史悠久的黑人学院和大学、西班牙裔服务机构、女子学院和招生多元化的学校建立一个稳定的人才管道。
寻找邻近的行业和学位。找出能够培养相似技能的相邻学位，或者探索相关行业的职位，这些行业经验对成功不是至关重要的。许多能力或技能与其他工作职能重叠，所以在查看简历时，要找出与职位相匹配的可转换技能。
面试技巧
使用盲目简历技巧。盲目简历技巧专注于从简历中删除任何文化标识。通过去掉姓名、学校、日期和俱乐部关系，招聘团队可以专注于能力。你还可以使用技术和软件来隐藏那些表明候选人可能属于不同类别的数据。
使用不同的招聘团队来反映申请人的数量。多元化的招聘团队可以通过提供不同的视角和观点来帮助减少招聘过程中的无意识偏见。此外，当面试官反映候选人的背景时，它可以促进一种包容的文化。
使用基于能力的选择。培训招聘人员在面试中使用基于能力的选择。一定要确定5-6种能力或技能是成功胜任这个职位最关键的。
留住员工
给员工发言权。员工调查能够洞察员工敬业度以及工作环境对所有员工的包容性。你可以提供指导项目，以支持职业发展和建立人际关系网，并促进各级员工之间的对话。建立以多样性为重点的员工资源小组，以提高员工敬业度，并提供支持、教育和宣传。
通过战略伙伴关系建立稳定的渠道。与当地组织的战略伙伴关系可以为员工提供回馈社区的机会。赞助当地项目可以激发热情，提高企业知名度，这也可以帮助你挖掘当地人才。
招聘人员，请记住:每个企业在其人才的能力和多样性方面都处于不同的发展阶段，而您在确保这些原则在您的组织中取得成功方面发挥着关键作用。建立一个欢迎和鼓励多元观点的充满活力的文化始于“文化补充”，而不仅仅是“文化契合”。
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